工程预算管理的作用及项目预算中制造成本的编制

工程预算管理是企业实现目标利润的根本保证，是协调企业内部关系的纽带。只有认清工程预算管理的重要作用，才能编制出最准确的工程项目预算。本文针对工程预算管理在企业管理中的作用、及项目预算制造成本的编制原则和项目预算制造成本总体性费用编制与划分作以下的介绍。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。     

管理会计体系与企业经营效益提升

由于财务报告的标准和准则的增加，使企业的注意力集中于开发外部财务报告信息，而面向企业内部的管理会计体系建设严重滞后，无法适应当前激烈的竞争和不断变化的市场环境。本文阐述了建立管理会计体系对提高企业经营效益的重要作用，并就管理会计体系的基本内容，以及构建有效管理会计体系的主要方式进行了概括性描述。     

建筑工程预算管理若干问题初探

工程预算是指在执行基本建设程序过程中,根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准,预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。在工程项目招标和经营管理水平考核中具有重要作用,它具有较高的准确性和权威性。本文分析了目前建筑工程预算管理中存在的问题,进而提出了强化预算管理和建立全面预算管理的应对措施。     

影响预算管理效果的几个细节

预算管理在目前企业管理中的地位不可忽视。但很多企业往往只将其作为一项表面的工作,月初填报各种预算报表,实际执行仍我行我素,也不对二者差异进行对比分析,失去了预算管理的意义。本文着重从企业预算管理中容易忽视的合同签订环节、实际执行中的资金收付环节以及分析考核、制度控制等环节对一些细节问题进行阐述,希望能通过企业日常经营活动更好地发挥预算管理的效果,促进企业经营管理目标的实现。     

浅议通信施工企业的全面预算管理

随着社会经济的不断发展,我国各类企业也开始不断的加强自身的管理和完善,全面预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理制度的完善与否决定着企业发展的各个方面。本文以通信施工企业为切入点,简要论述了全面预算管理在通信施工企业中的内容和特点,并针对管理的加强提出几点意见和看法。     

加强企业全面预算管理促进企业经济发展

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.企业实行全面预算管理,全方位监控,层层把关,层层落实,使各个层面的管理井然有序,企业才有希望,才能更好地发展.因此,能否搞好预算管理并由此产生管理效益,是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一.     

试分析全面预算管理的有效途径

财务治理作为公司治理的重要组成部分,其本质是通过对公司不同层次财权的制度安排,实现内部财务激励与约束机制。从全面预算管理的内容和框架分析,实现全面预算管理已成为现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。     

造纸企业以目标利润为导向的预算管理模式探讨

百川纸业自2003年2月建成投产以来，作为一家新建造纸企业，在发展进程中，不断进行管理创新，向管理要效益。公司积极推行“以目标利润为导向的企业预算管理”，使公司利润持续递增．资产规模逐步壮大，公司先后被评为国家质量信誉“AA”级企业、客户满意的“十佳造纸企业”、“中国著名品牌”，主导产品被评为“山东名牌产品”。     

＂哈勃＂继任者飞入预算响巨洞

一项独立的评估报告认为，美国宇航局（NASA）的旗舰——詹姆斯·韦布空间望远镜（L]WST），其预算已经超支到了极其尴尬的境地。尽管目前没有人说它将无法继续下去，但是，这也许仅仅是NASA官员在接到有关詹姆斯·韦布空间望远镜预算超支报告时的自我安慰。