安徽华菱汽车集团有限公司——坚持自主创新 发展民族品牌

安徽华菱汽车集团有限公司是经安徽省人民政府批准成立、国有控股的公司制企业。集团现有固定资产15亿元，总资产30亿元，员工3000人，工程技术人员800人，设有省级技术中心和博士后科研工作站。集团所属的安徽华菱重型汽车有限公司，拥有国内一流的重型卡车生产线，采用先进的ERP信息化管理系统，     

加强档案事业单位固定资产管理之对策

从档案事业单位固定资产的特点出发，分析了档案事业单位固定资产管理中存在的问题及现状，提出了加强档案事业单位固定资产管理的一些具体措施，如完善资产管理各项规章制度、建立专门资产管理部门、定期进行固定资产的清查盘点工作等。     

关于高校固定资产管理的思考

分析了目前高校固定资产在管理上存在着薄弱环节。指出只有加强高校固定资产管理,建立科学合理的管理模式,使资产配置日趋合理,堵塞资产流失渠道,才能提高高校固定资产的使用效率。     

论新企业会计准则中固定资产的新变化

财政部颁布的新企业会计准则针对固定资产的确认和计量,新准则在旧准则基础上进行了一些修订,具体体现在时间价值因素对固定资产初始计量的影响,将固定资产的预计弃置费用以折现金额计入固定资产价值,将发生的符合条件的后续支出确认为固定资产,不允许将固定资产减值准备转回,备品备件和维修设备的计量,折旧计提的新规定,这对企业的影响将是深重而长远的。     

高等教育投资及其风险的进一步探讨

对高等教育投资风险进行分类探讨:按照投资主体可分为,举办者投资风险、受教育者投资风险、经营者投资风险、合同拨款者投资风险、捐助者投资风险;按照资金用途可分为,固定资产投资风险、教育经费投资风险和科研服务投资风险;按照风险是否可以分散可分为,系统性风险和非系统风险;按照风险的可知性和可控性可分为,未知的和难以测定的风险、已知的但仍难以测定的风险和已知并可以加之测定的风险;按照风险持续的时间可分为,暂时性风险和永久性风险;按照风险与收益的联系可分为,纯粹风险和投机风险.     

高校后勤食堂材料采购、核算管理探讨

高校后勤食堂材料采购、核算管理的最终目标是实现高校后勤食堂社会效益和经济效益,为学生提供优质的餐饮服务,同时加强成本管理,杜绝浪费,保本微利,实现食堂经营、服务良性循环。提高管理水平和工作效率,推动后勤信息化管理水平,建立物流管理系统,加强材料管理、核算工作,已成为完善成本控制、加强内部控制、提高效益的重要举措。     

试论施工企业材料差价的核算

施工企业推行项目承包,对在材料差价的核算提出了更高的要求.为了更真实、详细地反映项目钢材、水泥等材料差价的盈亏状况,在工程结算收入中更好地争取两大材料的补差款,通过对工程项目材料成本的细化核算,采用"材料差价细化法"的方式来归结和摊销各项目二材的差价,有利于公司本部对项目材料成本的有效控制,也使得对项目材料的管理更趋科学、完善.     

建立我国循环经济模式的探讨

介绍了循环经济的本质、基本原则及特点．阐明在我国建立循环经济模式的必要性;循环经济是实现环境与经济协调发展的重要途径;循环经济是可持续发展的主要实现方式;循环经济是区域经济发展的必然选择．重点论述了在我国推行循环经济模式要建立资源环境价格核算体系;大力开发“绿色”技术;强化循环经济的立法执法工作;通过实施清洁生产、建立生态园以及发展环保产业等措施,在多个层次上实现物质的循环。     

高等学校实验室设备管理存在的问题及对策

加强高等学校仪器设备管理是实验室建设的重要内容。本文分析了当前高校实验室仪器设备管理现状、存在的问题及原因，同时提出加强设备管理的建议，必须从思想上提高认识，转变观念，树立“购置设备重要，管理设备更重要”的思想意识。     

固定资产减值准备的研究

通过对固定资产减值准备新旧会计准则的对比,阐述了新准则固定资产减值准备计提的规定、减值的会计处理步骤、减值规定对会计信息的影响、新准则执行中应当注意的问题。