如何修炼领导力

既然上升到了管理方面,就需要学习相关的领导艺术。卓越的领导力不是自发形成的,也不是靠熬出来的,而是通过个人不断尝试、不断更正而学出来的。对大多数管理者来说,在职场摸打滚爬多年,已深谙职场之道,但对于真正的领导力仍是一知半解,因此这些人可以在管理制度仍不够健全的中国式企业     

灵敏制造企业及其建立原则

在未来持续发展和不可预测的市场环境中,灵敏制造成为保持企业竞争地位与生存发展的一个重要战略。阐述了灵敏制造的特征、内涵,并基于对中国国情的认识,从技术、组织与人三个方面较为详尽地分析了灵敏制造企业的建立原则及关键因素,包括经营过程重构、仿真、优化的方法和工具,扁平化柔性组织体系结构以及人因原理等。提出了解合理的灵敏制造企业设计模型—递阶式模型,为２１世纪灵敏制造企业的建立提供了方法与支持。     

团队凝聚力与绩效系统定性模拟研究

首先基于模型分解方法和定性数学,构建了适用于团队凝聚力与绩效系统研究的定性模拟实现方法,提出了相应的定性知识表达方法,设计了模拟步骤．然后设计并实现了团队凝聚力与绩效系统定性模拟模型．设计了定性过程知识库和专家知识库．最后通过模拟,对3个模拟阶段中可能出现的所有可能方案的方案成本和方案得分进行了对比分析,论证了外界环境有利时要加强目标引导,以避免在外界环境不利时团队凝聚力绩效系统陷入恶性循环．     

论知识领导者

在知识经济时代,我们真正需要的是知识领导者,而不是知识的管理者。本文在分析知识领导产生的原因的基础上,对知识领导进行分类,最后提出知识领导所需要的素质。     

基于团队创新能力的人力资源管理研究

从科研团队管理的角度,分析了团队技术创新能力的影响因素,采用系统工程方法,应用解释结构模型对企业团队技术创新能力进行了分析,并从团队管理的角度探讨了科技企业如何激发和提高科研团队的技术创新能力。     

科学家发现产蝌蚪的青蛙

大多数青蛙都通过体外受精的方式繁殖,但有一些特殊的品种却不这样的.科学家们发现,有一些青蛙的卵子在排出之前,便已经在体内完成受精了.甚至有些青蛙可以在体内孵化这些卵子,最后产出已经完全成型的幼蛙——活蹦乱跳的小蝌蚪.加利福尼亚大学的吉姆·麦奎尔表示:“目前我们只发现了10到12种进化出体内受精的青蛙,这种新发现的青蛙便是其中一种.当然,它既不排出受精卵、又不产出成型的幼蛙,它是唯一一种能直接产出蝌蚪的青蛙.”     

面向应用能力培养的嵌入式系统教学模式探索

针对嵌入式系统课程的教学现状,以建构主义理论为指导,以嵌入式应用能力培养为目标,提出了一种结合多媒体课堂教学、实验教学辅导和团队协作学习的教学模式,并在协作学习环节中使用课程平台、制定评价方法,提高协作学习效率.该教学模式在教学实践过程中,取得了较好的效果.     

德国的奶爸们

正换作几年前,格尔德这样的员工大概会被大多数人力资源总监视为无理取闹,被同事瞠目相向。这位成功的商场人士在德国商业银行混得风生水起,领导着自己的团队,却做着"兼职"的工作。因为这位德国"奶爸"有个年幼的女儿。     

广州软件业发展前景广阔--"日本软件外包市场状况及对策"研讨会在穗举行

8月16日下午,100多位来自各方的软件专家与企业领导出席了在广东软件科学园举行的由广东软件科学园、广州天河软件园联合主办的“日本软件外包市场状况及对策”主题研讨会,主讲人为日立高新技术股份公司软件专家、日本信息处理学会主管饭泉纪子女士.     

团队协作齐攻关

继续巩固三级疫情检测系统：实施坚实的防控措施．全方位开展艾滋病预防控制,加强血液管理．临床用血100％来源于无偿献血．合格率要达100％;认真开展母婴阻断．大力开展健康教育．实施高危人群行为干预：对艾滋病现症病人实行免费抗病毒治疗和免费抗机会性感染治疗。认真落实对艾滋病困难人群的救助政策。