浅谈成本控制下生产企业的物资供应管理工作

物资供应管理工作是生产型企业的发展根基,笔者提出降低采购成本,控制材料消耗,强化计划管理,降低仓库储备等方法,加强物资供应管理工作.     

浅谈建设项目投资的成本管理与控制

建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因此加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障.     

浅谈降低成本的有效途径

本文阐述了降低成本的有效途径,提出了有关成本降低的几点建议.     

关于教育成本核算的若干思考

近几年来，教育行业成为社会关注的十大行业之一，教育成本如何核算也成为热点话题。本文着重对教育成本的核算动因、教育成本核算的基本内容与建立教育成本会计学等方面加以分析，并提出新的思路。     

基于体裁分析理论的商务电子邮件应用研究

运用体裁分析理论,通过对30封商务电子邮件的分析研究,总结出商务电子邮件的宏观体裁结构和微观语篇特征.为了说明商务电子邮件的特征,又选择了30篇传统商务信函作为参照,对比分析了其异同及产生原因.通过研究揭示了商务电子邮件体裁的社会功能和交际目的.     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文对工程项目成本管理进行了论述。     

应用性能管理概述

本文针对IT业务系统的复杂性以及性能要求的特点,概述了应用性能管理的功能特点及前景。应用性能管理不仅可以监控系统的各个层面,还能发现并解决性能瓶颈,提供性能优化方案;同时,基于性能数据的分析,它还可以提供容量规划、性能分析等综合决策数据,指导IT系统的建设。     

论航材成本管理与时控件的关系

保障飞行训练需求航材的同时，如何合理、有效地保障时控件的按时更换是航材计划管理的重点和难点。深入研究和探讨航材管理中时控件的管理现状．加强时控件的管理。对控制航材成本、保证飞行训练正常进行、保证飞行安全意义重大。     

如何加强工程项目的成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈工程项目的成本核算

论述了施工企业在核算成本时,要按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。