浅析建筑施工企业项目成本管理

本人就施工企业的项目成本管理中存在的问题提出对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

论土地政策的几对重要范畴

土地政策范畴在目前的研究中十匮乏，而且也极为被人漠视，所以有必要下视这一问题，为了充实土地政策理论体系，在此引进一些新概念；土地政策数量与土地政策质量；土地政策供给与土地政策需求；土地政策结构与土地政策功能；土地政策竞合与土 政策冲突，土地政策成本与土地政策效益；土地政策变迁与土地政策创新；土地政策移植与土地政策本地化，等等，并探讨如下。     

知识经济的成本和风险

人们在预测知识对经济增长和社会发展带来福利的时候，必须充分估量知识经济生产、交易和消费的成本和风险。知识经济时代是一个高成本、高消费和高风险的时代，人们必须增强风险意识。政府可以通过增大社会投资，以社会成本减轻厂商、个人成本支付的办法来促进知识经济健康有序的发展。     

论现代企业设立采购基准价格与降低采购成本的策略分析

立足现代物流技术,分析影响商品采购价格因素,整合物流资源,导入先进流程理念,确立科学采购指导价格,挖掘降采空间,以谋求企业最大绩效。     

研发外包契约类型选择:固定支付契约还是成本附加契约

不同类型的研发外包契约在处理事前信息不对称、事后信息不对称、再谈判摩擦以及项目不确定性等方面的效率是有差异的。具体说来,固定支付契约可以筛选出有效率的潜在承包者、可以提高承包者响应再谈判邀请的概率、可以促使承包者在执行项目过程中节约成本,但是无法为重要项目提供资金保障;相应地,成本附加契约可以为重要项目实施提供充足的资金保障,但是可能导致潜在承包者实施逆向选择行为、可能导致承包者因无利可图从而对再谈判缺乏兴趣、可能导致最终研发预算面临软约束。同时,研发外包契约类型选择也应考虑项目投资规模和预期成果价值、潜在承包者人数等因素。     

会计信息对反倾销的规避作用

随着我国出口金额的不断上升,我国出口企业遭受国际反倾销的次数也随之增多,企业遭遇国际反倾销后或者不应诉,或者应诉,但胜诉的概率低。本文从使用会计信息这个角度阐述了企业如何规避国际反倾销。     

项目成本管理的浅谈

科学合理的编制项目制造成本,大力推行全额承包的管理模式,并对制造成本实事求是的适时加以调整,全面及时地进行核算,使项目成本管理逐步走向规范化、制度化的轨道,从而实现项目的最佳经济效益和社会效益,是企业项目成本管理的最终落脚点.     

建筑施工企业成本管理创新探析

成本管理是现代企业制度下建筑企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。本文主要对施工企业的如何实现成本管理创新进行探讨。     

医药行业CRO的战略选择

随着新药研发成本的直线上升,一个新药全球平均研发成本由过去的5亿美元上升至12亿美元。许多欧美制药企业纷纷把新药开发中的非核心部分脱离出来,外包给发展中国家:与此同时,国内的CRO企业数量也直线上升,由2000年初的几十家发展到今天的300多家。上海、北京还成立了研发外包联盟,传统药厂、研究所、新兴投资者、相关专家都看到了100多亿美元的外包市场,认为中国成本低廉,但诱人的蛋糕还不是见者有份。事实是低成本很重要,但是依靠低成本是远远不够的。     

中原乙烯亏损原因及对策

一亏损情况及原因中原14万吨/年乙烯工程是由河南省人民政府与原中国石油天然气总公司合资兴建的国家“八五”重点建设项目。由三套主装置和与其配套的辅助生产装置、公用工程、生活福利设施以及厂外工程五大部分组成,其中14万吨/年乙烯、12万吨/年聚乙烯和4万吨/年聚丙烯三套主装置是利用意大利政府混合贷款、买方信贷、商业贷款以及中国银行现汇贷款成套引进的。该工程1993年7月全面开工建设,1996年7月建成至年底投料试车,1997年转入试生产。投产两年来,已累计亏损