浅谈激励及激励机制在现代企业中的构建

当今世界，管理、科学、技术成为社会发展的三大支柱，其中管理尤其受到人们的青睐。在现代的企业经营管理中，激励机制是每个企业不可或缺的一种管理手段，也是提高管理人员和员工积极性、创造性及激发他们无限潜能的一种方式，其根本目的是充分开发人力资源，正确引导员工工作动机，避开常见问题，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而给企业带来更多的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。究竟什么是激励？激励理论是如何发展的？它的基本矛盾和解决方法又是什么？在企业中应如何构建激励机制的？笔者将对上述问题作简要解析。     

虚拟专用网的技术研究与应用

1 VPN产生的背景在互联网迅速发展的今天,企业为了获取更多的商业利益,需要企业员工随时可以接入企业网来进行最新的信息交流。另外,随着企业不断的发展壮大,企业的分支机构会越来越多,企业和各分部之间需要及时通讯;同时企业之间的互相交流也通过网络来进行,这就涉及到远程联网及网络的复杂性,安全性等问题。过去,企业为了保证数据在网络上传输的安全性,需要为每个分部建立独立的专用网络,但大量的独立专用网络需要进行重复的网络投资会造成资源的浪费,增加了企业的经济负担。     

自主创新 从经济大国向强国转变的依靠

<正>自主创新是走新型工业化道路的保障自主创新在中国已经成为国家的战略,是科学技术的战略基点,是转变经济增长方式的中心环节,这样的高度是前所未有的。以前邓小平同志提出了“科学技术是第一生产力”,     

对知识型员工管理若干问题的探讨

文章阐述了知识型员工的概念、特点，并提出对知识型员工的管理策略。     

错位的人文教育

性格开朗、诚实守信、重友情、讲义气、是非分明，爱好勇斗狠，同学之间不友好，学习没信心：这是一位初中毕业班学生的自我介绍。初次接触，我就觉得这位金宵（化名）同学不是一盏省油的灯。     

与钱无关——《奖励员工1001法》

我们总是不断的在吸取外界信息,也总是不断的在消化积淀。外界的信息,叫“他山之石”,我们遵循“拿来主义”。为此,我们将眼光放到了全球,将他们畅销的书籍,精选一二,让我们都能了解他们的思维和方式,也希望多少能给你带来一缕新风……     

“参与管理”的理念分析

“参与管理”是现代管理中的一个核心理念。它是现代生产和经营的复杂性的必要要求。笔者认为，“参与管理”的理念表现在四个方面；企业各个展次的员都真正地参考与到管理过程中来；“参与管理”的灵魂是效益与发展；“参与管理”是一种管理民主；“参与管理”是对人力资源的再次投资。     

挪拉通科技（苏州）有限公司员工招聘与配置研究

在企业管理中,如何为组织适时选用人才、挖掘人才以及充分发挥其在各职能岗位的作用,都需要通过有效的组织规划和合理的人才任用配置去实现的.     

对企业雇佣员工期限的哲学思考

目前的企业，雇佣员工的期限一般有两种：企业终身雇佣员工和企业短期雇佣员工，威廉·大内的长期雇佣是一种折中的办法。从哲学角度来思考，应该兼顾以上三种形式，而不是否定任何一种，因为任何一种都有各自的优缺点。企业应实行“雇佣期限等级制”。     

无致癌毒性的皮革染料

成果简介 80年代末，世界制革工业基地已由欧洲转至远东地区。中国的皮革产量已跃居世界前列，尤其猪皮产量已占世界第一位，而国内制革行业使用的皮革染料，因含有毒致癌物被禁用淘汰的品种，棕色有15个，黑色有5个。