用ISM分析某集团公司关键性经营战略因素

针对A集团公司经营发展中的问题，采用问卷调查方式，咨询了该公司20位中上层领导。总结出了7个重要因素。应用ISM方法分析这些因素，得出相应的解释结构模型，使影响该集团发展由浅入深的因素层次化。文中认为低层矛盾得以解决，公司深层能力才能得到提高，表层问题也自然迎刃而解，公司才能加速发展。     

企业管理职业化发展小议

对于一个企业，由系统的层面看，好比是一辆自行车。前轮是企业的经营战略，后轮是企业的管理执行。两个轮子都要转，速度一定要一致，战略与执行之间有差距，弥补差距的就是管理。     

海尔控股权暗渡陈仓

“海尔是海”,人们大多仰慕海尔的辉煌,遍布全球的销售网络,一年600亿元的销售收入;但人们也感叹海尔高管收入的不足挂齿,区区数万元,一个与其经营业绩极不相称的数字。人们开始觉出海尔国际化步伐的逐渐明晰,但其民营化抑或私有化读到的只是晦涩。 唯有青岛海尔控股权暗渡陈仓的曲折历程,能给人们某种启迪,青岛海尔的股权为什么要发生转移?在为谁转移?     

略论中国战场配合作战式的战略反攻

抗日战争时期，盟军在亚太战场上自1943年起已转入对日战略反攻，作为亚太战区之一的重要战区的中国战场也随之进入了战略反攻，它是独具中国抗战特色的配合作战式的战略反攻，其标志为中国共产党领导的军队在1944年春季发动的局部性战略反攻。由此发展到包括敌后战场和正面战场在内的全国规模的反攻，最后到对日决胜的全面大反攻。     

河南省体育产业发展战略研究

通过文献资料、调查访问对河南省体育产业的目标、体育产业的支柱、体育产业化的政策选择、体育产业发展的对策进行研究，以期从宏观上为相关体育产业发展部门提供参考。     

关于企业绩效管理与考核中问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一，考核制度不完善，考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

重视企业专利档案的维权作用

专利是一项技术与法律相结合的工作,服务于企业的科研发展战略,最终服务于企业的总体发展战略。专利制度之所以在一个国家的政策或者法律层面产生,就是因为国家希望通过行政或者法律的方式对发明创造予以保护,以此来鼓励发明创造,从而推动技术进步与经济发展。企业是市场经济的