关于建筑施工合同管理活动的讨论

建筑工程施工合同管理活动是工程项目施工中重要环节,它总括全局又关系各方利益。因此在实际合同管理工作活动中,各个步骤都有许多方面探索与讨论,这样既可以完善建筑工程项目施工合同的科学化管理工作,又可以平衡合同各方利益与权益,以实现双赢甚至是多赢局面。     

简析英文合同的词汇特征

本文从英文合同词汇的专业性、正式性、严谨性三个主要特征入手,例举并分析了诸多英文合同中常见的一些词汇和术语,希望从词汇层面上的剖析能适当降低英文合同阅读理解的难度,进而为相关人士更好地掌握英文合同提供帮助。     

工程项目的合同管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。本文论述了如何加强工程项目的合同管理，供大家参考。     

关于电力工程建设合同管理的论述

本文从承包方的视角出发,结合了当前电力建设市场现状,简要地阐述了合同管理的必要性,着重分析了合同管理工作存在的问题,进而提出了实施有效合同管理的相应措施.     

技术转移机构的发展策略分析——以青岛为例

技术转移机构是指为实现和加速技术转移提供各类服务的机构,包括技术经纪、技术集成与经营和技术投融资服务机构等,但单纯提供信息、法律、咨询、金融等服务的机构除外.     

建筑施工企业合同管理问题的思考

建筑企业合同管理中存在的主要问题:合同签订阶段的问题、合同履约阶段的问题、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策.     

居民提前交付集中供热采暖费研究

我国北方集中供热地区，在居民提前交付采暖费后，供热价格发生上涨时，居民与供热单位就是否应补交采暖费差额部分存在争议。供热单位认为根据《供热合同》及合同法的相关规定，居民应补交采暖费差额部分；笔者认为将供热单位收取居民提前交付采暖费视为一个新的合同。并按照该生效合同处理双方争议更为合理。     

财务人员如何在项目成本管理上发挥作用

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理和成本管理为基本点”的管理模式已逐步成为人们的共识。     

论和解合同的缺失与补正

我国民众深受传统文化中“和为贵”观念的影响，常通过和解鳃决民事纠纷。而和解合同作为一种传统合同，其旨在终止争执，化干戈为玉帛，我国付之阙如。为满足民众需要，彰显意思自治，衔接实体法与程序法，我国未来民法典应当将和解合同有名化。     

浅谈工程项目质量策划

质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键