果园养肉鸡的日常管理

1．合理补饲。根据野生饲料资源情况,决定补饲量的多少。如果园内杂草、昆虫较多,鸡觅食可以吃饱,傍晚在鸡舍内的饲槽中放置少量饲料即可。如果白天鸡吃不饱,除了傍晚饲喂外,中午和夜间另需补饲2次：雏鸡阶段使用质量较好的全价饲料,5周龄后可逐步换为谷物杂粮,降低饲养成本。     

满足某可变恒等式的半质环的交换性

给出了半质环的几个交换性定理,推广了近年的几个结论．     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文着重对施工企业成本控制过程中的工程投标、成本预测、成本控制、成本核算这四个重要环节的成本管理进行了阐述、分析,提出了各环节的具体控制方法,以及明确相关部门成本控制责任,具有针对性,可供借鉴应用。     

浅议大学出版社战略成本管理方法的应用

战略成本管理在传统成本管理的基础之上发展起来,却又高于传统成本管理。在日益激烈的市场环境下,大学出版社要将这些战略成本管理的理念和方法与自身的实际情况结合起来,不仅要降低成本,更要注重与出版社竞争战略相匹配,以保持出版社的竞争优势。本文以实例研究大学出版社的内外部环境,通过价值链分析的方法,得出大学出版社的战略选择。     

加强公路工程施工项目的成本控制措施初探

如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目最值得深思的任务。解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制．对生产经营过程中费用开支,进行全面合理有效的计划、实施、检查和调整,降低项目工程成本、拓宽增收途径,提高经济效益。针对当前公路施工项目效益降低,谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法     

企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。     

加强物流成本控制 提高企业经济效益——关于价值链管理的探讨

邯钢集团邯宝钢铁有限公司于2007年9月创立,现有员工3019人,主要装备包括千万吨级大型机械化原料场、4座7m大型焦炉及配套干熄焦装置、2台360m^2烧结机、2座3200m^3高炉、2台250t顶底复吹转炉及配套连铸、LF和RH精炼炉、2250mm热连轧生产线以及正在建设的2180mm冷轧生产线,配套发电、供水、供电、供气、铁路运输等公辅设施。     

电信企业作业成本管理探索

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务问的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

浅析零存货模式在企业中的应用

不断增长的存货量已成为企业的一种负担,企业管理者迫切希望实现零存货,以保证物料供应和产品分配的顺畅,实现利润最大化。本文就此展开讨论,阐述零存货管理在企业中的应用现状,就存在的问题提出相应对策,进而得出应用零存货模式会给企业带来巨大变化的结论。     

论施工项目成本管理

施工项目能否获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否从招投标、成本控制合同管理、现金流、项目人员管理等方面进行有效的成本管理。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。