朝鲜推行全方位外交之背景分析

以“两金会晤”为转折点，朝鲜外交渐易常态，日益呈现出明显的全方位特征。朝鲜外交模式由保守单一到多边开放的转变是以后冷战时期朝鲜的一系列错综而深刻的国际国内因素为背景的。这决定了朝鲜推行全方位外交路线的战略性而非策略性。     

南京电子工业发展战略研究

南京电子工业发展战略研究范汾涤，沐志成，徐士钰，许金龙，张文炽一、南京电子工业发展现状南京素以“电子城”著称。作为南京的一大优势，其生产规模、产品水平、科技开发能力均在全国居领先地位。以１９９２年为例，在全国３７个中心城市（不包括３个直辖市）中，南京...     

与时俱进 开拓创新 坚定不移走科技强区之路

银川市兴庆区以建设经济实力最强发展环境最优、生活质量最好、人民居往最美的现代化城市中心区为目标，围绕城市化发展战略，大力实施园区科技化、物流规模化、农村城镇化、农业产业化、农民市民化“五大战略”，着力构建以支柱产业为主的现代农业和以高科技为支撑的工业化“两个新格局”，努力打造西部历史文化名城、商贸物流城、金融信息城、文明卫生城、生态旅游城、基础教育城“六大城市品牌”，不断加大调农业、兴工业、整物流、建康居、引项目的力度，     

战略联盟不相信奇迹--联盟三部曲之组织篇

由广东经济出版社出版的《战略联盟:现代企业的竞争模式》一书系当代管理学前沿丛书的一种。20世纪80年代以来,越来越多的公司通过战略联盟的方式参与竞争,世界上涌起了一股联盟热潮。本刊节选文字是该书第四章《联盟三部曲之一:相识》。一见倾心的浪漫爱情未必会有白头偕老的幸福婚姻。客观地评价自我,全面剖析潜在合作者,清楚地知道各自想要的和所能给予的,是走上联盟之路的第一步。本刊略有删节,标题为编者所加。     

用ISM分析某集团公司关键性经营战略因素

针对A集团公司经营发展中的问题，采用问卷调查方式，咨询了该公司20位中上层领导。总结出了7个重要因素。应用ISM方法分析这些因素，得出相应的解释结构模型，使影响该集团发展由浅入深的因素层次化。文中认为低层矛盾得以解决，公司深层能力才能得到提高，表层问题也自然迎刃而解，公司才能加速发展。     

企业管理职业化发展小议

对于一个企业，由系统的层面看，好比是一辆自行车。前轮是企业的经营战略，后轮是企业的管理执行。两个轮子都要转，速度一定要一致，战略与执行之间有差距，弥补差距的就是管理。