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41.
42.
王建成 《湖南科技大学学报(自然科学版)》1993,(3)
成本控制是企业全员参与的生产经营全过程的控制,是一系统工程,组织管理具有重要意义,完善成本核算,对职员进行成本意识教育,开展CC小组活动,实施价值工程,建立标准成本制度五方面构成了成本控制全面,完整的方法体系。图1,参2。 相似文献
43.
44.
一、加强企业成本管理的重要性 成本管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业经营全过程,涉及到企业各个部门、车间、工段、班组,直至每个职工。要搞好成本管理工作,必须充分发挥财务部门的综合管理部门的作用,负责制定本企业的成本管理制度,组织落实各项成本管理工作,保证企业成本指标的实现;技术部门在新产品设计、老产品改造、研究和采用新技术等项工作开始前,必须进行技术经济论证, 相似文献
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47.
阐述了窑街煤电公司三矿建立“成本控制,效益优先”管理机制的背景和现实意义、成本控制的主要内容和特点及实行成本控制的主要途径和体会。 相似文献
48.
施工项月管理的内容,是以高效益实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制.使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,促进并保障项目目标.实现使企业获得良好的综合效益。 相似文献
49.
李成华 《科技情报开发与经济》2002,12(4):189-190
从材料的消耗,电力的消耗,管理费用的控制3个方面阐述了成功的成本管理给企业带来的经济效益,指出降低成本是企业力求发展的重要途径,管理是企业永恒的主题。 相似文献
50.
李晓东 《科技情报开发与经济》2002,12(3):55-56
新经济时代赋予成本管理以完全不同于传统成本管理的全新的内容,如人力资源成本的管理、无形资产成本的管理、社会责任成本的管理等。 相似文献