面向21世纪医院改革与发展的思考

中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》指出：“我国卫生事业是政府实行一定福利的社会公益事业”。公益性的本质是公众共同受益，政府的福利主要用于健康教育、预防、重点学科建设、特殊病人的治疗与救护等，国家对医院的投入将会逐渐减少甚至“断奶”。在市场经济条件下，医疗服务领域在没有投入的情况下，又不以盈利为目的，不能完全按经济领域的等价交换原则，     

临终关怀:让每个临终病人尊严地走完一生

以人为本，以病人为中心，是医院为患者服务的宗旨。随着医院医德医风的建设．医护人员对濒临死亡病人的护理日益受到重视。让每个病人都能尊严无憾地走完自己的最后历程，是当今医院和社区医疗服务建设的重要内容之一。     

论高校激励机制运行中的公平问题

高校要使丰富的人力资源得以充分地利用，就必须建立和健全公平竞争的激励机制，坚持“人的价值高于一切”，合理配置资源，完善分配制度和绩效考评体系，精神激励与物质激励相结合，区别对待教职工不同的需要，合理对待现有人才和引进人才，引导教职工树立正确的公平观。只有这样才能提高教职工工作的自觉性、主动性、创造性，从而促进高等教育事业的发展。     

追求永无止境--记北京天坛医院神经外科副主任医师赵元立博士

自1996年在北京天坛医院神经外科工作以来，赵元立在著名神经外科专家王忠诚院士和赵继宗等教授的直接指导下进行临床研究工作。1997年，他率先开展神经导航手术，显著提高了开颅手术治疗颅内深部肿瘤和血管性病变的准确性。1998年起，在颅脑外伤病房负责筹建低温治疗和重症监护病房，成功救治了上百例生命垂危的重型颅脑损伤病人。2001年以后在脑血管外科和老年肿瘤病房工作，     

浅析实施绩效管理存在的问题与对策

指出了在实施人力资源绩效管理中容易出现的误区，提出了实施人力资源绩效管理需要注意的问题。     

紫光蜕变

作为国内第一家成功进行校企改革.并一举摘掉亏损帽子的校企先行者.紫光股份无疑为国内其他正在脱困的数千家校企提供了一个完整的“标本”。 丽紫光历时近三年的大规模调整,外界知道的并不多.但在紫光内部却犹如一次蜕变。     

二十一世纪医院信息服务模式转变的探讨

21世纪，新科技革命正以空前的速度和气势在全世界范围内全面展开。医学发展到今天，医学模式已由传统的生物医学模式向社会心理生物医学模式转化，由以临床医学为主体的模式向以预防保健为重点的模式转化，这决定了医学信息服务要将过去那种传统的、陈旧的、单一的医学信息转化成先进的、多层次、全方位的面向整个社会的信息服务。     

呼叫中心人力资源配置鲁棒规划模型

针对现实呼叫中心中顾客到达不确定的问题,建立了基于排队论的离散流体模型,解决了考虑鲁棒性呼叫中心的人力资源配置问题.通过区间数据来表示顾客到达的不确定集,利用可调整鲁棒优化方法的思想,分析了鲁棒优化模型与确定性优化模型的关系.数值试验表明,使用可调整鲁棒参数的鲁棒优化方法减小了呼叫中心到达率不确定性给呼叫中心系统带来的影响;到达率越大,对应的最优的鲁棒参数越大,模型越保守.     

医院人力资源管理中的绩效考核探讨

人力资源管理系统中的绩效考核管理是其重要的组成部分也是核心部分,正确理解绩效考核的概念和意义十分重要,认识绩效考核的目的、原则、作用及方案的设计和强化绩效考核系统对绩效考核管理科学运作十分关键,通过人力资源系统中的绩效考核的管理,有利于职工自身价值的提高,也有利于医院的生存和健康而可持续地发展。     

医院电子档案管理面临的问题分析与改进对策

现今社会飞速进步,科学技术的发展日新月异,医院的信息管理技术也随之不断发展,现今医院的传统档案管理形式已经不能适应时代发展的需要,传统的纸质档案已经逐步被电子文件档案所取代,深入思考电子文件的归档问题,研究保证电子文件安全的措施已经成为现代医院亟待解决的重要问题,这也是日常档案管理者必须要面对的问题之一。以此为背景,该文就医院电子档案管理正在面对的问题进行简要分析,提出电子文件归档管理中存在的问题,并分析这些问题存在的原因,同时提出解决方法。