赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件

2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大；也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途；而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。     

科技企业孵化器与自主创新

科技企业孵化器是一种培育和扶植高新技术中小企业的新型经济组织，是经国内外实践所证明最有效的科技创新创业模式，如今科技企业孵化器已成为我国自主创新的一个重要平台，它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，来提供一系列服务支持，进而达到降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培育科技型企业和企业家的目的。     

简论企业的财务运行机制

通过对企业财务运行机制的分析,提出了如何构建新型的企业财务运行机制,为企业适应市场经济环境,保证资金的保值增值提出了一些有益的建议.     

试论企业信息化建设

随着世界经济的快速发展，国家间、地区间和企业间的竞争都无一例外地体现在其应用信息技术的广度和深度上。所以说，企业信息化建设是企业适应当前形势、逐步走向世界的必由之路。     

论企业经营战略的趋势

面对21世纪,面对市场竞争中出现的许多新态势,面对知识经济在世界范围已初见端倪的新情况,企业经营战略的研究与设计就显得更加重要,从某种意义上,也可以说具有相当的紧迫性。本文正是从八个方面对企业经营战略的发展趋势进行了论证。     

中小企业技术创新的问题与对策

技术创新对于企业的生存和发展非常重要，对于我国中小企业而言则更为迫切。本文针对目前中小企业技术创新中存在的问题进行了详细地阐述，并提出了相应的对策和建议。     

美、日人力资源管理模式中的企业文化研究

本文通过剖析美、日两国在人力资源招聘与录用、使用与日常管理、教育与培训、薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等主要环节上管理模式的差异，指出美、日两国在人力资源管理工作中的企业文化特征，为我国人力资源管理工作的建设提供借鉴。     

浅议成本观念的更新和现代成本控制

企业要适应经济环境的变化，必须及时更新传统的成本观念。结合企业的实际情况，论述了充分运用现代成本控制方法，从管理的高度去挖掘降低成本的潜力，增强企业的市场竞争力。     

企业物流一体化运作模式研究

企业物流改革的方向是实现一体化管理．一体化运作模式的研究，为企业实施一体化管理解决战术层面的问题．从物流一体化的目标出发，分析了物流一体化的运作基础．提出在优化供应链、重构业务流程、调整组织结构、搭建信息平台的基础上，可以通过自营、第三方物流亦或分段外包的方式实施物流一体化，分别给出了具体的运作模式．最后，通过某重型汽车制造企业的实证研究说明了物流一体化运作模式的有效性．     

略论官督商办股份制公司企业的治理与监管

洋务运动时期官督商办股份制企业承袭了传统官督民营政策，又吸取了西方股份制公司企业的筹资方式，试图赋予商人投资者一定的管理权限，但总的看来，其治理与监管表现出浓厚的官方行政干预特征，政府凭借政治，经济权力委派官方经理人员，插手企业的经营活动，使投资者的权利落不到实处，股权从属于政府行政权力，违背了制度设计者发挥商人投资者和政府双方作用，合力推进新式企业成长的初衷。