李馥芝 我不能一个人去避难

6月3日,李馥芝去南方李锦记四川分公司买了一万多元的产品。拉回绵竹后,她把产品都摆在了专卖店的门口卖,同时打电话叫绵竹的业务员来拿货。从5月27号开始,绵竹的南方李锦记业务就已经恢复了工作,尽管他们都还无家可归,只能住在帐篷里。     

国有大型分公司总经理激励机制评价及实证分析——基于省级分公司的问卷调研

从竞争性激励、控制权激励与薪酬激励三方面构建了国有大型分公司总经理激励机制的评价指标,并依据调研数据进行了评价及相关的实证分析.研究表明,国有大型分公司总经理激励机制水平整体较好,在各次级指数中,薪酬激励与竞争性激励要好于控制权激励,金融业整体上优于非金融业;控制权激励较竞争性激励与薪酬激励而言对分公司绩效贡献更大.在此之上,根据分析中发现的问题提出了强化激励机制建设的具体对策.并指出,由于大型分公司所表现出来的强"法人特性"以及总公司与分公司之间代理问题的存在,总公司在对待分公司的方式上,应由传统的管理向治理转变,但这又引致"分公司治理的必要性"等诸多理论难题.     

从企业中来 到企业中去——“大庆项目”成功实施的启示

中科院自动化研究所在中科院北京国家技术转移中心的大力支持下,与中科院从事化工工艺研究的研究所密切合作,经过五年联合攻关,在中国石油大庆石化分公司“油品在线优化调合技术”项目（下称“大庆项目”）的应用研究方面取得突破性进展。该项目的实施将使大庆石化分公司年增几千万元的直接经济效益。目前我国年产成品汽油约1.2亿吨,若全部使用该技术,仅汽油一项就将每年为国家创造几十亿元的直接经济效益。 总结剖析“大庆项目”的实施过程,对分析高科技项目在实际运作过程中,科研单位与产业部门的沟通衔接机制,剖析当前情况下如何建立科技与经济相结合的有效途径,具有参考价值;对加快高校融入国家技术创新体系建设步伐,提高校、企合作和校、地合作的水平和层次也有一定的借鉴意义。     

某电信分公司员工培训的研究

员工教育培训是实现某电信战略目标的重要因素,是形成和提高集团公司核心竞争力、实现企业可持续发展的根本保证。大力开展员工教育培训工作,培养一支具有国际竞争力的员工队伍,从而实现与某战略目标相匹配的人力资本增值的目标。本文探讨了某电信公司在员工培训方面存在的问题及解决方法。     

让短信飞起来——南航湖南分公司客舱部乘务三分部三分队班组建设小记

徐慧琴当过兵,2004年5月1日加入南航空姐的队伍,八年多的飞行生涯早已将她磨练成了"五星乘务长",并担任着南航湖南分公司客舱部乘务三分部三分队的分队长。俗话说:"企业千根线,班组一根针"。把美丽的空姐班组建设好,领头羊也要大智慧。徐慧琴所在的三分队共有25人,既有70后、80后,也有90后;既有优秀的五星乘务长,也有刚入行的新乘务员。大家的执勤期和休息期不一致,平时很难集中,一飞出去就是三四天,见一面都很难。随着南航机队规     

全新战略助推嘉康利

9月13日,以"全情投入、激情上演"为主题的嘉康利(中国)公司新品发布会在北京丰联广场商务会馆召开,来自中国内地和台湾、美国的1000余名嘉康利人盛装出席了此次会议。从此次中国公司会议的盛大规模及空前规格来看,嘉康利(中国)公司有相当的决心在2009年下半年施展更大作为。     

发展互联网经济——微软（中国）有限公司上海分公司总经理陈灼砾

Interner正在戏剧化地改变着整个社会的生活／工作形态，被称为新经济的以信息技术发展为核心力量的知识经济时代正在向我们走来。上海，作为中国改革开放的前沿阵地，迫切需要发展网络经济，以适应新经济发展的需要。     

雅芳专卖店生存现状调查

雅芳将专卖店改成了服务网点,并从多种层面强化直销的作用,但是雅芳一直以来存在的专卖店问题并未得到解决。相反,黑店问题,专卖店和直销员的冲突却愈演愈烈。     

原天狮分公司经理倾情讲述 王君平二三事

随着和骆超的分道扬镳，王君平先生也就渐渐淡出了直销界的视线。有一句话叫“他不在江湖，江湖上却有他的传说”，用来形容王君平先生给直销界带来的影响，再贴切不过。[第一段]     

试论集团公司加强分公司会计核算监督的措施和意义

阐述了分公司会计核算不规范和不真实的背景和原因,列举了一些主要问题并分析由此对集团公司经营管理的危害,提出了加强对分公司会计核算监督的措施和方法,讲明了规范分公司会计核算,提高财务数据真实可靠性对分公司业绩评价的意义和作用。