恩施州农电财务管理的现状、难点及对策探析

1999年,湖北省恩施土家族苗族自治州农电体制改革的完成,结束了各县（市）电力公司独自为阵的局面,形成了恩施州的八个县（市）电力公司由恩施州电力总公司代管,恩施州电力总公司由湖北省电力公司代管的独特电力体制。各个代管层面的公司都是自主经营、自负盈亏、独立核算。通过近十年的运作,各县（市）电力公司基本上形成了规范有序、操作性强的会计核算和财务管理模式。     

综述“两个靠拢”实现农电管理新突破

党中央提出建设社会主义新农村的时代号召，作为供电部门只有紧搭实现农村经济新腾飞的脉络，集中力量加快农网建设，满足新农村建设对电力的旺盛需求，努力改善落后的农电管理现状，满足新农村建设与发展的新需求，才能无愧当好新农村建设的先行官。当前农电管理较主业管理相对滞后，人员素质偏低，管理基础薄弱，网架、设备、技术比较落后，供电质量偏低，安全风险、管理难度较大，农电体制改革步伐需要加快。     

也谈农电企业安全管理存在的问题及对策

该文对农电安全管理上存在的问题从人员、电网及设备方面作了阐述,并有针对性地提出了解决问题的对策。     

关于农电营销稽查工作方式的探讨

电力农电营销稽查工作是近年来供电企业新开展起来的一项重要工作。正确认识农电营销稽查的工作职能,建立健全营销管理制度,构建农电营销稽查常态运行机制,努力打造一支高素质的稽查队伍。     

以“六步骤”精细化管理引领农电创新变革

近年来,长治供电分公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展目标,认真落实“新农村、新电力、新服务”战略,在推行供电所“五分离”的基础上,全面开展农电“六步骤”精细化管理创新变革,不断提升长治地区农电管理的精益化、集约化管理水平,为推进“两个转变”起到了积极的作用。     

浅谈农村电网改造的思路及技术措施

本文分析了农村电网改造工作面临的形势和问题,探讨了农村电网改造工作的思路及措施。