中小企业资本经营的“关系学”

随着企业改革的不断深化,中小企业逐步建立起现代企业制度.加快发展的强大内驱力和资本市场的巨大诱惑使得这些企业产生了强烈的资本经营欲望.尤其是那些发展势头较旺的成长型企业,要科学地搞好资本经营,保持企业的快速、持续.健康发展,须正确处理资本经营中的各种关系.充分发挥企业自身的优势.坚持在搞好生产经营的基础上积极开展资本经营.在确保经济效的前提下努力扩大资本规模.严防资本经营的泡沫化倾向.走出一条以经济效益为中心.以资本增值为目标的企业发展道路。     

加强经营创新,提升中国企业竞争力

在加强企业管理创新、技术创新、制度创新的基础上 ,大力开展企业经营创新非常有必要。影响企业竞争力的诸多因素中 ,企业经营创新起着方向性的指导作用 ,其地位和重要性不容忽视 ,也难以被替代。企业经营不等于企业管理 ,企业经营包容企业市场营销。实力、势力、谋略和文化是企业成功经营的四大支柱     

入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

海岸带不同复合农林业系统种群生态特性

通过对江苏沿海滩涂较具代表性的银杏采叶园（A）、银杏果－叶－农复合园（B）、银杏材－农复合园（C）等3种不同银杏－农作物复合系统种群复合结构、植物个体的生长结构、现实生态位、生物多样性的比较分析，研究了不同复合系统的种群动态特征。结果表明，银杏果用－叶用－豆科作物复合模式具有较大的生物多样性指数和较小的断面积密度指标值，同时具有利于间作种群共存的冠层结构和根系结构，便于调节种群动态和技术集成管理，是一种适宜的海岸带地区推广的优化复合经营模式。     

农业产业化经营组织形式及其运行

产业化是现代农业的普通经营形式,是中国农业现代化的必然趋势。产业化经营的实质就是通过农产品的产、加、销一体化经营的组织结构,以“风险共担、利益均沾”机制为基础,实观农业的自我保护、自我积累和自我发展。以此为判断标准,我们认为中介组织或专业批发市场＋农户不是产业化经营形式;公司＋农户为非完整形式;合作组织型才是完整形式。所以,在产业化经营实践中,应放弃非产业化组织形式;逐步改造非完整形式;积极发展完整形式。     

中小企业组网及其应用

作为企业的一个窗口和环境,企业架站与局域网管理已成为企业运行的一个重要需求,它可以给企业带来很多客户和供应商,大大提高企业经营与管理的效率.相对于网络建设基本进入成熟期的大型企业,数量众多的中小企业对网络的需求显得更为迫切.企业规模不同,网络结构也有很大不同,以下有关组网的基本知识可供中小企业参考.     

传播高科技时代纸媒体的多元化经营

几百年来，作为纸媒体的报纸一直彼看作是信息的源泉，每天都带给人们惊奇和乐趣，但信息接收渠道的正在日益多元化，人们尤其是年轻人可能更喜欢通过网络等其他方式找寻自己需要的信息。虽然时下中国的报业市场火爆异常，不断有新的竞争者出现，但从世界范围内来看，报纸这一行业，近年来有缩减的趋势。阅读率不断下降，而网络和手机的用户却猛增。因特网和移动通讯等新的传播科技正在全面的进入我们的生活，改变我们的生活环境甚至生存方式。网络媒体堀起对许多行业都有影响和冲击，纸媒体首当其中。传播高科技时代纸媒体如何经营？有两种不同观点，有些人对纸媒体正在步入寒冬不以为然，甚至认为是危言耸听。这些人的乐观态度主要来自干一种假象，即现在纸媒体仍旧占据了信息传播的主流，具有稳定的发行量，广告收入虽有下降但下降幅度不大，总体形势仍然向好。但是，假象不代表真实，更不代表未来。乐观的判断之所以有失偏颇，是因为没有把媒体竞争放在全球化的未来视野中考察，没有看到市场本身正在发生的深层次变化。     

浅谈我国中小企业信息化存在问题与对策

1 中小企业信息化相关的概念、意义与实施条件 1．1企业信息化概念。企业信息．化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产，经营、管理，决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构，组织形式、运作方式，利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。     

打民族牌、走特色路、赢国际市场——华龙村茶叶出口情况分析

分析华龙村茶叶有限公司生产管理及在国际贸易中的有关情况．肯定其出口优势，剖析企业目前存在的一些问题，提出强盛企业的方案措施。