维修养护公司内部机制研究

自黄河流域系统全面推行了水管体制改革以来,在维修养护资金保证的前提下,工程隐患险点得到及时治理,职能清晰了,各部门的体制理顺了,这标志着全国大江大河的综合治理将走向一个崭新的时代.从运作情况来看.大部分部门运行机制良好,体制顺畅,也有个别部门的规章制度与体制改革的精神不匹配,不协调,还存在着概念模糊、界限不清的问题,本文结合自身体会和所发现的一些问题,阐述了个人的观点,为今后更好的开展维修养护工作提供参考意见.     

政府救市，企业自立

"尽管各地政府出台的一系列扶持政策,来帮助中小企业缓解目前的困难,但是必须看到企业要想真正冲出困境,必须自立自强." 在目前不少中小企业疾呼"冬天来了"的时候,一场以支持企业搞活和发展、推进政府管理创新等为内容的改革在神州大地上悄然登场.上至中央下到地方,各级政府纷纷出台了各项改革和发展举措,中小企业普遍感受到了来自政府的温暖.     

新品助推 天士力再创直销辉煌

金士力佳友（天津）有限公司是依托天士力集团建立的直销企业,成立于2005年2月1日,其依托天士力集团品牌优势和产品科技优势,致力于改善人民生活品质,传递健康和幸福,推动直销事业的发展。     

2007中国直销十大公益慈善活动

上榜理由：2005年9月,安利（中国）正式结缘特奥,向上海“2007年世界特殊奥林匹克运动会”捐款600万元人民币,并将公司组织开展的著名全民健身项目“安利纽崔莱健康跑”重新定名为“安利纽崔莱健康跑——为2007年世界特殊奥林匹克运动会加油”。     

仙妮蕾德的另类发展

另类风光 在直销牌照的申请企业中,仙妮蕾德一直是被众人关注的对象。它不仅仅是一家国际知名的老牌直销公司;更因为它于98年后,在大陆一直是以特许经营、加盟连锁事业的面目示人。而曾被《中国直销》评为最富有争议性人物的仙妮蕾德掌门人陈得福,可谓是直销行业所有企业老板里最为另类的一个。     

陈又慈创业

两年前专访职业经理人陈又慈时,她尚在天津担任某知名获牌美商直销公司副总经理,如今陈又慈已经离开这家公司近一年。拥有近20年直销企业磨砺和十余年管理经验的陈又慈,在离开她最后一个职业经理人职位后,开始了创业……     

立新，从天堂加速陨落

对于那些想要进入中国市场的外资企业以及刚刚起步的内资直销企业,立新公司与其团队在中国的经历是一本不能不读的教科书。     

中小型直销企业如何进行奥运营销

以过去的经验,奥运营销好像只和大公司有关,中小型公司却很难找到机会。因为要赞助奥运必须得一掷万金,其主要目标还只是提升品牌价值,而不在于短期的销售业绩。但是中国的直销行业,除不到5家的大企业以外,其他大部分都是中小企业,没有实力也根本没有机会成为奥运的赞助商或指定使用产品商。     

数学

30％ 2月5日,雅芳公司宣布,2007年第四财季的盈利较上年同期下降30％,这主要与重组开支有关。全季净所得降至1．289亿美元,合每股30美分,低于一年前盈利1．841亿美元,合每股41美分的水平。     

广润之殇

“很心痛,好几次我,都想辞职不干了,要不是领导支持,早就坚持不下来了”,山东广润生物工程有限公司董事长陈建宇说起山东广润的几经变故,情绪激动。 中兴广润涉传、山东广润安庆广润分家、原有制度崩盘、亏损严重、转国际线进展艰难,这一切都让并不熟悉直销的枣庄矿业集团和旗下的山东广润管理者感到头痛。