小产品做出大市场——鸿雁公司成功的秘诀

曾经有人描绘过这样一种生活:回家时,可以提前用手机拨打家中的电话,接通控制系统,启动空调,按事先设定好的温度运行;到家了,只需把手指按在门外的指纹锁上,房门就会自动打开,客厅的灯随之亮起,音响系统也开始播放预设的音乐,还可以通过对系统的设置实现几乎所有的控制功能,例如冰箱的温度、微波炉的烹饪时间、灯光的强弱……这种生活虽然现在人们还没有享受到,但是离我们已不遥远。刚刚获得2003年浙江省科技进步二等奖项目———“智能家居控制系统研究与开发”正是这种生活的美好阐释。为了解这种生活,记者特意采访了这项成果的主要负责人———杭州鸿雁电器公司副总经理单朝兰。     

各大直销公司动态

王军霞领跑 成都两万市民参加安利纽崔莱健康跑；安利牵手环保志愿者保护海洋环境圆满结束；安利体育营销拉拢民心 纽崔莱开展中国式营销；雅芳抗乳癌长城行；     

跨国公司的企业理念与公司责任

任何一个公司的企业理念与公司责任,回答的实际上是一些简单而根本的问题:我们是谁、我们在做什么、我们做这一切的目的和意义何在     

让自主创新成为企业发展原动力

越来越多的本土企业意识到在激烈的市场竞争中不坚持自主创新,就无法适应当代经济竞争知识化和全球化的挑战,这成为我国企业提升自主创新能力的最强大动力。因此,企业已经成为提升我国自主创新能力必须依靠、而且可以依靠的重要力量。可以肯定,随着经济全球化步伐的加快,自主创新将成为国民经济和企业发展永恒的主题。     

中国企业需要第三次提升——公司责任：第三次提升的新标杆

改革开放后．中国企业经历了三次提升。在20世纪80年代．把国外先进的产品和设备等硬件引进中国，这是第一次提升；在90年代．把现代企业制度引进中国．这是第二次提升；进入新世纪后又把公司责任等最新的企业理念引进中国．这是第三次提升。如果说．在全球范围内，在前几年还可以大谈公司的唯一目的就是赢利，那么现在这种说法早已不合时宜，而今公司的责任扩展到了三个底线：赢利责任、社会责任、环境责任。第三次提升的重要意义在于给了我们重新审视中国企业的新视角．我们和跨国公司以及国外其他优秀企业的差距到底在哪里？在现实中我们常常面临这样的困惑与尴尬．也许我们的技术和设备已臻国际水准．也许我们的制度并不输于他人．可为什么我们的企业却没有与之相匹配的竞争力？是不是该反思一下我们的企业理念？这看似虚无的东西，却主宰着企业的命运。如果说第一次提升有钱就行，第二次提升可以照猫画虎，而第三次提升则需脱胎换骨。     

武平：让3G拥有中国“芯”

武平，中国航天科学院获博士，十几年前，他带着理想和抱负到了美国硅谷创业，他曾是MOBILINK TELECOM公司VLSI设计主管，在混合信号ASIC的开发和管理方面拥有丰富的经验。他领导开发了世界上第一个单片GAM／GPRS／EDGE手机基带芯片。在这之前，武平还曾担任设计组经理及在瑞士BIEL从事IC设计工作，并拥有二项IC设计专利。     

将“橄榄”变成“葫芦”

在公司会议上，我们总能听到领导用清脆的嗓音说：“作为领导层，我们对员工一定要做到知人善任！”     

王侯将相宁有种乎--一个平凡人借助立新世纪F3系统的成功之路

“我叫伍泽健，现在是立新世纪大中华区的皇家总裁。”麦克风传递着一个清晰有力的声音，“我要讲述的仅仅是一个普通人经历直销的最大收获与改变。而在立新世纪里，你也可以沿着F3系统的轨迹步入成功。请大家牢记，任何成功人士在成功之前，都和你我一样普通。”     

王树人：创业是挑战自己

18岁以前的王树人是一个游泳运动员，每天2万里的训练使他懂得要想保持始终一流，就要付出比别人更多。对这位曾经的省游泳冠军来说，做企业也是一样：靠实力，做到最好。在加拿大加创集团公司中国部担任总经理期间，王树人组织和带领一支高效的团队，使加创中国部从一个名不见经传的小公司发展到一个业内颇有知名度的上市公司，从最初的几十万年产值发展到年产值接近2000万元。     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键——以上海科学器材行限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了。但至今，ERP项目的成功率仍不是很高。原因是多方面的，主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题，又是管理问题。话说“三分软件、三分实施”，实施的好坏直接决定着ERP的成功与否，因此．企业在实施ERP的过程中，一定要重视ERP的应用研究。