浅谈公司改制后加强和改进制度建设

本文从靖煤公司改制后,加强制度建设是关键这一论点出发,分四个方面:转变思想观念要到位、搞活分配制度是基础、改革用人制度是关键、加强财务制度是根本来论证制度建设的重要性。旨在为公司改制后,可持续发展、制定相应管理制度、领导决策起到一定的积极和促进作用。     

高速水陆两用车

世界上最快的水陆两用车于2003年9月4日问世,并在英国伦敦泰晤士河上做了现场演示。车的开发者英国吉布斯技术公司称,这辆水陆两用车陆上行驶的时速可以达到161千米,水上时速48千米,是迄今为止最快的水陆两用车。吉布斯技术公司的创始入原籍新西兰的百万富翁爱伦·吉布斯表示,希望将此项技术转让给生产商进行批量生产,公司希望这种水陆两用车能受到富人们的欢     

富达突围信息孤岛

信息化是得罪人的事业,不好做。老板让我做信息化的时候,我就提出一条,不要对我进行考评,因为大家不会给我好评语,考评我肯定不及格。信息化就是让桌子底下的利益放到桌面上来,这样才能确保我们比其他企业更有竞争力。为此,我也遭到很多子公司、很多部门的反感。有的子公司老总说,杨博士,你搞信息化省下来的几吨纸我全送给你;有的老总说,杨博士,你把我们几个老总脱得赤裸裸的,你有什么好处啊? ——回忆当初信息化建设的困境时,宁波富达股份有限公司CIO杨文华博士这样对记者说道     

屈臣氏：卖水不如卖瓶子

位于北京丰台的香港屈臣氏蒸馏水北方公司最近生意红火,公司的订水电话几乎被打爆了,服务人员不得不一次次地解释,新产品断货,公司正在加紧生产。而在北京家乐福的超市里,老包装屈臣氏蒸馏水产品,却备受冷落,只能孤伶伶摆在货架上。面对这种情况,屈臣氏中国北方区副总经理曹薇不得不感叹,没想到同一种水只因瓶子不同却产生天壤之别。“瓶子”决定“水”命运?屈臣氏自1994年进入内地市场以来,销售情况不能说不好,但是一直没有获得突飞猛进。这次只是更换了装水的瓶子却造成产品脱销,这恐怕连屈臣氏在此之前也是没有想到的。提起屈臣氏蒸馏水,…     

大港油田公司级专家简介

建立油田公司技术专家队伍，是油田公司可持续发展战略的重要组成部分，是充分发挥技术专家的业务特长，逐步扭转重“长”轻“师”倾向的重大举措，旨在引导和激励员工走专业成才之路，立足岗位为油田发展贡献聪明才智。为此，大港油田公司根据建设油田公司技术专家队伍的要求，经过油田公司领导和专家提名推荐、专业组评审、登报公示和技术专家管理工作领导小组确认，于2001年首批聘任了肖敦清等9名同志为油田公司首批技术专家。几年来，油田公司技术专家为油田的发展和建设做出了巨大的贡献，同时，也有力地推动了油田公司人力资源开发工作向纵深发展，鼓舞和激励了一批专业技术人员刻苦钻研业务知识，苦练专业技能的热情，员工队伍的整体素质和技术水平得以稳步发展。2004年油田公司第二届技术专家评聘工作业已完成，到目前为止，油田公司已有11名同志被聘为油田公司技术专家。     

TCS成为五级认证企业

全球领先的IT服务供应商，第一家年收入超过10亿美元的印度IT公司，塔塔咨询服务有限公司（TCS）今天宜布其已成为世界上首家同时达到综合能力成熟度模型（CMMI）五级和人员能力成熟度模型（PCMM）五级认证的企业。     

一位雅芳直销员的生存实录

“我是一名雅芳直销员，做了4个月，现在压了2万多元的货，感觉产品销售好难，压力越来越大……”一位成都雅芳经销商小虹向记者说道。 与此同时，记者了解到，截止到g月10号，雅芳直销员已经超过15万人。就在6月30日，雅芳直销员超过了11万，雅芳公司对此颇为高调。     

公司

完美 中山纪念世界环境日晚会获两项环保奖，玫琳凯 在美获得殊荣5月12日被定为阿拉巴马州“玫琳凯日”，安利 2006“安利杯”全民健身万人健步行14日举行，康宝莱 一季度盈利创纪录，总裁钱港基莅临重庆分公司开业剪彩