单阶段和多阶段激励博弈模型

应用博弈论研究方法，建立了用来分析企业领导者对下属激励问题的单阶段和多阶段博弈模型。通过对模型的分析，领导者和下属双方的短视行为将导致两败俱伤的结果，在多次重复博弈中，领导者和员工重视的不是短期的得失，而是长期利益的获取，寻求长期合作才是双方理性的选择。领导者对暂时不合作的下属要根据下属的信用程度给予适当的机会，以期待下属与领导者的长期合作。对于信用程度差的下属，也不要给予多于一次的机会，以减少风险。     

如何发展中国的理论物理

今天在座的有许多著名的理论物理学家，特别是很多年轻的物理学家，我离开理论物理领域有相当长的时间了，按道理今天做这个报告并不是很合时宜。今天这个会是希望引起基金委领导对理论物理的重视．所以在理论物理所领导的一再要求之下，我勉为其难讲几点意见。     

企业需要知道自己的生存命脉

当一批小企业主，一步步成为了企业集团的老总．当游击队蜕变成真正的正规军后．他们更加迫切地需要了解并清晰地知道决定自己生存命脉的是什么？妨碍自己成功的要素是什么？     

加强和改进煤炭企业党建思想政治工作

党建思想政治工作是国有企业核心竞争力的重要组成部分,其本质是世界观、价值观和方法论的问题。党建思想政治工作如何适应新形势下煤炭企业的改革发展,充分发挥党组织的政治核心作用,是一项重要课题。一、煤炭企业党建思想政治工作的现状煤炭企业的党建思想政治工作与形势要求相比还存在一些不足和差距,主要表现在：一是思想解放程度不够。     

读书

正你就是艇长《你就是艇长》不是一本小说,而是一本打造"全员领导者"的授权管理与激励日志。马凯特从美国海军学院毕业后,1999~2001年指挥美国海军"圣塔菲"号攻击型核潜艇。上任之初,他就推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式,一改微观管理的习惯,史无前例地将决策权交给了手下的军官,从批示请假条到制定作战路线,让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令,变成了敢于说出"艇长,你错了。""艇长,我打算这样做……"的自主决策者。     

铸源直销新征程

正从最初的野蛮生长到如今的渐进式规范,经过几年时间的蛰伏,如今,铸源迎来了直销新征程。2014年10月22日,天津铸源健康科技集团有限公司(以下简称铸源)发布直销申明,大多数行业人士开始以新进入者的身份审视这家企业。事实上,铸源并非行业新兵,相反,它已经在行业蛰伏多年。只不过,此前它是以天津同源堂的身份开展运营。早在2008年,天津同源堂便在沈阳起盘,向市场     

交友留言

正嘉康利总裁董事杨梓强/何明电话:13808018655QQ:42403866人往高处走,水往低处流:从安利红宝石到康宝莱形象大使再到嘉康利总裁董事,寻怀大梦想、具有共同价值观的领导人一起合作,共创辉煌!太阳神天成团队领导人崔力尹山东全国电话:13356387168言无信,行不果。只有用仁心才能换得人心,惟有牺牲精神和吃亏精神才能拥有队伍的团结精神。只要以团队利益为已任必能获得全体队员的真爱。心中有爱,魅力无穷!     

微·直销

正@Wincy_韦林:现在有很多介绍销售技巧的书,里面基本都会讲到促销员待客要主动热情。但在现实中,很多促销员不能领会到其中的精髓,以为热情就是满面笑容,言语主动。其实这也是错误的,什么事情都要有个度,过分的热情反而会产生消极的影响。热情不是简单地通过外部表情就能表达出来的,关键是要用心去做。所谓精诚所至,金石为开。真正的"诚"就是想顾客所想,用企业的产品和我们的服务满足他们的需求,使他们得到利益。     

高校校院两级领导体制协同推进研究

当前,党委领导下的校长负责制是我国高校领导体制的法定选择,党政共同负责制已成为二级学院领导体制的主流选择。文章在对高校校、院两级领导体制进行内涵分析和价值分析的基础上,提出两级领导体制协同推进和互动完善的路径选择。