对国有企业定位的认识

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点。重在它是整个改革的中心环节，决定改革的社会主义方向；难在长期以来政企不分，矛盾重重。为此，本探讨了国有企业定位这一国有企业改革的理论前提，分析了造成改革两难的症结所在，揭示了国企定位的理论意义和实践意义。     

中国直销名人堂

“中国直销名人堂”是为活跃在中国市场上的直销名人们开辟一个展示自我风采和实力的场所，并具有延续性和互动眭，也就是说这其实是一个每期都会出现在本刊上面的中国直销名人榜。该榜分为“企业领袖榜”和“团队领袖榜”两个子榜，各限制发布排名前50位的名人，凡进入这个榜的名人如无意外将一直在这个榜上出现。     

施工企业如何加强工程项目管理

本文针对施工企业工程项目管理存在的问题，从组建精干高效的项目指挥机构、落实工程嚼目评估及合同签订、优化人力资源的配置、加强外帚劳务管理及建立健全有效的激励，约束机制五个方面探讨了如何加强工程项目管理，从而提高工程项目的运作质量。     

在企业内部搞个交易所，团队变了

瑞特公司的首席执行官杰姆·拉瓦，在开车过程中突然脑中闪现一个主意——在公司内部搞个股票交易所。创业者将新创意“上市”。每个员工都有一万美元虚拟资金，投资看好的创意，如果创意最终帮助公司创造利润或节省费用，这些投资者，就会得到分红或真正的股票期权。     

财务分析的递阶层次结构及应用

给出了财务分析的递阶层次结构，建立了一类综合评判模型，并联系实际进行一实例的模拟分析。探讨了提高财务分析的的准确性及可操作性。     

论政府、企业与民间组织在和谐社会建设中的互动

构建和谐社会是中央的一项重大举措，也是我国社会发展到现阶段的必然要求和广大人民群众的热切愿望。作为一个以提供社会服务为主要职能的新兴部门，培育和发展民间组织是建设和谐社会的必然要求。本文就政府与企业两大部门如何扶持民间组织发展，并进行良性互动、共创和谐社会等方面提出了自己的看法。     

从科研院所到现代科技企业的蜕变之路（下）——访北京市农业机械研究所所长杨仁全

10年蜕变：走出现代农业科技企业的改制之路 2000年，北京市农业机械研究所整体转制为科技型企业。 “转制”，是一个科研单位旧有体制缓慢而艰巨的“转身动作”。然而在农机所建所至今漫漫50年当中．“转制”却是一场迅速而华丽的蜕变。     

2008中国直销企业十大掌门人

他们不是老板却有着老板的气质，他们不是经理人却有着经理人的执行力；他们把握着企业的舵盘，他们决策着企业的未来。职业经历丰富、管理独到、功绩累累、受人尊重，入围2008年10大掌门人，他们实至名归。     

经济危机中成功企业的启示

受金融危机的影响，全球的经济受到打击，不少企业陷入困境。但也有一些企业却在困境中取得成功。本文以日本服装企业UNIQLO为例，介绍了企业发展的过程，从中分析成功的经验，以期对我国的企业有所启示。     

读者来信

编辑同志你们好!贵刊2009年第5期的特别策划《海外扩张之道》是一个很棒的策划，我非常喜欢。2008年，全球经济遭遇百年罕见的寒冬，尽管中国受到世界经济衰退影响，但经济仍持续增长，这样中国公司就得到了到海外投资的极佳机会，特别是作为具有反经济原理特性的直销企业，可谓是更加如鱼得水。