企业成本控制与经济效益

成本控制是提高经济效益的有效途径，是每个企业的奋斗方向。文章介绍了成本控制的含义、成本控制的对象、成本控制的措施和途径。     

抓住改制契机强化资产管理

固定资产是企业的重要经济资源,也是企业赖以进行生产经营活动的主要劳动资料.加强对固定资产的管理,是每个企事业单位的一项十分重要工作.管理较好,就可以提高固定资产的使用效率,降低使用成本,提高企业的经营成果和业绩,反之,如管理不善,不仅资产利用率低下,甚至给企业带来损失.     

管理会计在企业财务管理中的应用

通过阐述管理会计在销售预测、成本管理、资金管理及利润预测、材料管理、财务分析工作中的应用，认为财务工作应学习、掌握更多先进的管理方法，为企业的生存发挥自己的作用。     

厦门市推进名牌战略的若干思考

“名牌”即知名品牌，是企业营销管理水平和企业经营状况的集中反映，实现品牌的名牌化对企业具有提高溢价和边际收益、减小消费者对产品价格敏感度等多方面的重大意义。2003年中国最有价值品牌研究结果显示，从1995年开始，我国企业已经进入品牌竞争时代，经过激烈的品牌竞争，如今在我国已造就出了行业领导品牌。海尔、联想、第一汽车、     

长安尹式信息化

2004年3月初的一天，刘伟在办公桌上看到一个装有贺卡的信封，邮戳上表明信是从北京寄出。打开信封后，刘伟看到是中国十届人代会首日封，上有片许祝福话语．下有尹家绪亲手签下的名字。     

论激励机制在国有企业中的运用

介绍了激励管理的内涵,并就国有企业如何建立和运用高效的激励机制,调动员工的积极性,提高企业的劳动生产率,增加企业的经济效益进行了分析探讨。     

我国企业亟须破解十大管理难题

企业管理是一门非常复杂的科学。我国企业在管理方面存在着很多问题，有显性的，也有隐性的，有关专家经过研究，总结和概括出了如下十大管理难题。     

美国五次并购浪潮及其历史背景

美国历史上曾发生过五次大的并购浪潮，对这段历史进行研究，对于进一步加强对我国并购活动管理工作具有重要的指导意义。     

将产业化进行到底--清华大学面向国家重大需求攻关纪实

1997年11月20日下午,国务院副总理李岚清视察清华、临上车前,把集装箱检查系统产业化负责人康克军叫到跟前,摊开左手,在上面写了一个"底"字,说:"我要的就是这个字,一定要做到底!"     

企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?