在创新中学会生存

时下,“企业竞争力”不仅是管理学术界和企业家的核心话题之一,而且正在变为企业管理者的实际行动。进入21世纪后全球市场化进程加快,企业的生存环境发生了新的变化。为此,就如何提高企业竞争力问题我们特别采访了中智投资有限公司常务副总经理、上海理工大学斯隆(US/MIT)商学院顾问教授单霆霆。     

强化科技创新意识全面提升苏南竞争力--苏南科技创新调查之一

21世纪，国家与国家、地区与地区竞争的实质是科技竞争，科技竞争的实质是科技创新能力的竞争，科技创新集中体现和代表先进的生产力，是提高江苏国际竞争力的决定性因素，是实现由经济大省向经济强省战略转变的关键性举措。苏南科技创新在江苏经济全局中具有重要的战略意义，决定着江苏经济的未来。2004年8月国中旬至9月中旬，江苏省省政府研究室派出专人先后到苏州市区、张家港市、常熟市、吴中区、吴江市、昆山市、常州武进区、江阴市和无锡滨湖区、惠山区等地，与当地各市（区）分管领导，有关部门负责人和部分企业家进行座谈，并考察了30多家高新技术企业，撰写了长达数万字《苏南科技创新调查》，本刊将分期独家刊登这次调研报告，以飨读者。     

关于深化科研院所体制改革的思路探讨

省属科研院所的改革从 1986年开始至今大体经历了两个阶段。第一阶段主是拨款制度改革 ,削减科研院所事业费 ,促使科研院所面向市场开展科研开发 ,增强自我发展能力 ;第二阶段的核心任务是进行企业转制 ,重点是通过调整科研机构本身的结构 ,推动制度创新 ,实行人才分流 ,实现真     

浅析降低企业电耗成本的有效措施

基于结算电费的构成及影响结算电费的因素分析，提出了降低电耗成本的措施，包括依靠科技进步不断降低电耗，避免设备的空运转，提高员工的整体素质，以市场为导向合理组织生产，科学确定指标与强化量化考核。     

科技创新是时代发展的永恒主题

从科技创新的基本特征、类型分析入手，总结介绍了国际科技创新的发展经验与启示，并结合我国国情，提出现阶段我国科技创新的战略框架和基本对策。     

论知识经济条件下企业如何留住人才

针对知识经济条件下人才的流动状况，分析了人才流动的原因及利弊，着重阐述了企业如何在管理、机制及福利待遇等方面留住人才，达到企业发展与个人目标的和谐统一。     

企业信息化和企业资产管理(EAM)

介绍了企业资源管理(ERP)和企业资产管理(EAM)的概念及两者的区别，阐述了EAM的实施为企业带来的益处及时企业信息化的重要作用，指出在选用EAM产品时企业应根据自己的需要，选择适用的、性能和价格比较好的产品，以达到效益最佳。     

教育培训在安全管理中的重要作用

介绍了安全教育培训在安全管理中的重要作用，阐述了安全教育培训的特点、具体措施及相应的管理要求。     

浅论知识经济时代的企业管理创新

分析了知识经济对企业管理的影响，并从以人为本的管理、智力资本管理、无形资产管理、网络型管理结构、核心技术开发管理、人才激励管理等方面论述了知识经济时代企业管理方式的创新。     

关于企业知识产权战略的分析与思考

论述了在知识经济时代，企业实施知识产权战略的必要性和可行性，分析了目前企业知识产权工作中存在的问题，提出了企业实施知识产权战略的具体方案。