企业人力资源开发管理的美、日模式与借鉴

<正> 人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这一理论的推动下,发达国家人力资源开发与管理在实践上也突飞猛进,其在管理中的地位日益上升。美、日的经验极具代表性,尤值得我们学习和研究。     

“凯华电源”：走过风雨 继往开来

1991年，侯耀华开始从事直流电源开关柜的开发、研制工作。实践出真知，在这个广阔的领域，一次次的风雨冲刷，使侯耀华由一只展翅欲飞的雏鹰成长为历经风雨的雄鹰。1998年底，上海凯华电源成套设备厂陷入困境，帐面资金仅有10万余元，却要补缴350万元的税金。“凯华厂”以往的客户心存疑虑，有的举棋不定，有的静观其变，有的退出与“凯华”的合作关     

《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚

海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总…     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

绿色革命与基因革命

必须解决的问题是获取权和公平性(及其平衡)……据联合国粮农组织(FAO)最新的报告《2004年粮农状况》(以下简称《SOFA 2004》)称,绝大多数农业生物技术研究主要是由那些工业化国家的私有企业进行的。这是一种对绿色革命(GreenRevolution)的戏剧性逆动,在绿色革命年代,公有制企业对农业研究起着强有力的作用,在解决发展中国家的饥荒和农村贫穷问题中发挥了农业研究的效益。 近年来,全球前十家跨国生命科学企业每年花在农业生物技术研发上的总开支高达30亿美元。相比之下,国际农业研究咨询     

相适应的科技支撑体系

近年来，义乌市科技工作紧紧围绕建设国际性商贸城市、加快小商品流通中心、制造中心、研发中心建设这一目标，以发展为第一要务，突出区域科技创新，拓展科技交流合作活动，优化科技创业环境，解放思想，实事求是，与时俱进，扎实工作，取得了一定的成绩。     

于德昌独树一帜敢为人先

1987年,年仅28岁的于德昌出任上海融氏企业有限公司董事长兼总经理。创业以来,他率领融氏公司坚持以市场为中心,以科技创新为核心,以资源融合为主题,坚持不懈地追求可持续发展,艰苦创业,励精图治,将一家名不见经传的小厂,发展成为总产值达1,5亿元的高新技术企业。