中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查系列之一：中国汽车业成长运动会：汽车业需要知识型成长的惯性

中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯，做企业也是如此。于是，我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设，也催生了不少“形而上”的争论。学什么，做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做；比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词；比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的，行业内的“标杆”．它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动，以及更为具体和实际的方法论的东西。我们，就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。其中，企业信息化是一个重要角度。在后期的行业专题(涉及烟草、医药、服装……)中，我们将适当补充相关的调查内容．包括行业信息化市场评价、选型参考等报告，希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍．为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。最后，真诚欢迎业界各方人士与我们合作与交流。     

转化型领导风格更有助于企业文化的形成

文章研究了转化型领导风格与企业文化之间的关系,讨论了转化型领导的领导风格和其形成的特定情境,从客观情境-企业转型和领导者的个人魅力这两个角度分析了转化型领导对企业文化的形成所产生的直接影响,解释了转化型领导有助于企业文化产生的原因.     

创新--管理上的生产力

当创新理论提出经济增长不是因资本、劳动力等生产要素增加所引起的持续性增长,而是创新引起的增长这个观点的时候,并不被当时的主流经济学家或一些管理学界所认同.创新的观点一直到近几年才引起人们的关注,并获得普遍接受.一个国家的竞争能力在很大程度上取决于他的创新能力.对创新的理解有很多种,我国就提出了知识创新、科技创新、技术创新、制度创新等等,真是仁者见人,智者见智.实际上,创新的原意包括了技术创新、组织创新、管理创新和市场创新等等.     

反馈网络的反馈系数与负载效应的函数性

给出了四种负反馈电路反馈系数F的精确计算公式和近似计算公式。证明了电压负反馈电路的反馈系数和反馈网络的负载效应,都是负载RL的函数。     

豫沪合作特点及未来发展走向

<正> 东引西进是一项历史性工程,随着工作的不断开拓,东西之间已驾起一座长长的资本走廊。从2000年4月豫沪两省市大力合作,在郑州成功举办2000年豫沪经济合作洽谈会暨上海商品博览会,和中共中央政治局常委、国务院副总理、原上海市委书记黄菊、当时的上海市市长徐匡迪率上海市党政代表团成功访问了我省以后,东引西进进入了一个崭新的历史阶段。在两省市签订了《关于全面加强上海市与河南省经济合作的会谈纪要》以后,共有11个对口合作协议和103个豫沪合作项目签约成交,项目总投资49.1928亿元,其中吸引上海方投     

关于企业品牌与品牌文化的基本理论问题

通过借鉴国内外品牌及品牌文化发展和研究的成果,阐释了品牌及品牌文化的基本理论问题,包括品牌的内涵与特征,品牌与名牌、商标的区别及企业文化与品牌文化的区别。     

中国移动过河拆桥

就在关注中国无线数据服务市场的企业们,想众人拾柴推动“移动梦网”进一步发展时,消息传来:中国移动通信将对SP(服务提供商)的信道费进行调整,对月浏览500万条以下的SP的收费由5分钱提高到了8分钱,而对2000万条以上的SP收取信道费5分钱不变。用广东移动数据业务中心副总经理马力的话说,是“进行队伍的整肃、严明纪律、迎接新的挑战”,“对于中移动来说,现在该是规范SP市场的时候了”。     

机制创造活力——专访江苏省高新技术创业服务中心主任、江苏省技术产权交易所所长夏太寿

他提出”运用现代经济理念来发展科技事业，借鉴企业管理方法来运作事业单位。”他便是江苏省高新技术创业服务中心主任、江苏省技术产权交易所所长夏太寿。     

河南省国税局支持国企改革优惠政策

<正> 河南省国税局为给国企改制创造良好的条件,整合出主要优惠政策及规定。一、所欠税款的处理根据《征管法》的要求,资不抵债的企业改制时,其所欠税款由改制后的企业承担。符合延期缴纳税款规定的,经省级税务机关审核批准后,可申请延期缴纳税款。纳税人需要延期缴纳税款的,应当在缴纳税款期限届满前提出申请,并报送下列材料:延期缴纳税款报告、当期货币资金余额情况及所有的银行存款账户的对账单、资产负债表,应付职工工资和社会     

国华ERP打通生产经脉

国华制药集团是当地最大的国营老制药企业,资本雄厚,但管理落后。近几年,随着企业生产任务日益扩张,生产管理上出现了大量的问题。 项目管理研究毕业的张先生被国华制药厂聘用为企业生产管理顾问,通过深入考察生产过程,他发现国华的生产工艺流程非常复杂,各种不确定因素太多,再加上从来没有人对生产过程进行充分研究,导致原材料存储不均衡、车间产能调度不合理、生产成本核算不够精细、质量检验难以提高。厂内却没有一个人真正了解一种产品的实际成本;出了问题没人能负责,其他的部门也对生产部门抱怨不断。