科研院所转制定位是基础

根据《上海市政府批转市科委、市经委关于上海地方应用型研究所深化体制改革的实施意见的通知》要求,上海中所属的 90家应用型研究所将转制为个业,整个改制工作必须在今年年底完成,2001年1月1日起开始按新的管理体制运行。为了推动科研院所转制工作的顺刊开展,及时为转制单位提供有关的启示、经验和信息,我们对部分单位进行了调研。在调研过程中,我们走访了一些已经转制的单位,对他们在转制中的做法和经验进行了分析和总结;同时也对部分正在进行转制的单位进行了调研,听取了转制单位一些领导干部和职工群众对转制工作的意见和建议,在     

高校企业如何转制

根据教育部科技发展中心1998年对普通高等学校校办产业的统计，我们可以对全国高校校办企业有一个概括性的认识。1998年全国有29个省、市、自治区参加了本次统计工作，涉及5928个企业，     

信息时代数字图书馆企业化经营新思路

数字图书馆的企业化经营是信息产业化和市场经济发展的必然结果,从数字图书馆企业化经营的特点和实现企业化经营的必备条件入手,分析了数字图书馆在进行企业化经营时所面临的问题,提出了数字图书馆企业化经营的市场化经营模式。     

无锡丽新医院

无锡丽新医院是20世纪50年代批准的原国棉三厂的厂医院，2008年转制为股份制的综合性医院。转制后，医院定为以中医为主，西医为辅，突出骨关节病专科和疑难病症专科，成为公立医院重要的补充医源之一，病源来自全国，甚至世界多国多地区，如美国、德国、日本、澳大利亚，以及我国台湾、香港等地区。     

高校饮食服务的发展方向和出路

高校饮食服务向社会化、企业化、市场化是一个发展趋势,在发展过程中,既有机遇,也面临着不少困难和挑战。如何在高校后勤社会化改革进一步深入的背景下,探索搞好高校饮食服务工作,是摆在高校领导和饮食服务部门一个亟待解决的问题。一、当前高校饮食服务存在的问题高校后勤社会化改革的不断深入,给高校带来更大的发展空间,但是,我们应该清醒地认识到,长期以来,我们高校一直习惯关起门来搞自已的“小而全”,维持着“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的观念。习惯于依赖高校的福利性拔款,使之经费缺口不断增大,队伍老化,整体素质不高的局面。1…     

科研机构转制：艰难的突破

242个科研机构转制工作的顺利推进和基本完成,为全面推进科研机构的改革提供了宝贵的经验。现在,全面推进科研机构转制改革的工作也已拉开序幕。去年年底,科技部已拟定出《国务院部门和单位所属科研机构改革方案》,并在年底召开的国家科技教育领导小组第五次会议上获得原则同意。在242个科研机构转制后,国务院部门、单位所属科研机构(除中科院所属科研机构外)还有450多个,共有在职     

北京市农业机械研究所转制添活力打造首都农业装备产业主体地位

北京市农业机械研究所自2000年转制为科技型企业后,充分发挥首都北京的地域优势,根据现代农业、设施农业发展的趋势和我国农村农业发展的实际需要,努力挖掘自身的优势,不断深化改革、开拓市场,利用自身的科研成果创出了名牌,实现了科研、产业互动的良性发展模式。2002年～2004年,该所承担科技部、市科委、市农委科技项目26项,获科技奖项5项,获准专利权18项,实现技工贸总收入和利税连续3年以高于15%的幅度高速增长,成为展示首都设施农业装备企业形象的窗口。从“吃饭靠皇粮”到“市场竞争主体”北京市农业机械研究所创建于1959年,主要研发和…     

转制科研院所如何进一步改革和发展？——对上海市《关于进—步加快转制科研院所改革和发展的指导意见》文件精神的解读

应用开发类科研院所（或科研机构，以下统称为“科研院所”）的主要职能是从事应用技术开发，不仅向行业输送成熟的产业技术成果，还为行业内的企业提供技术服务，提升行业的整体技术水平。科研院所技术开发的主要环节是先围绕市场需求或产业发展需要进行立项，然而组织科研人员进行技术攻关和中间试验，再投放到市场进行推广应用。重大技术的研发往往需要长达10年以上的时间，所谓的十年磨一剑，仅立项就可能需要长达2年以上的时间。     

虎年攻略——盘点30家直销企业的2010年规划与战略——2010年直销企业核心战略分析

低迷、回暖,都已经成了过时的名词。2010年中国直销业将向何处去？在系统地梳理中国直销企业的2010年核心战略前,这个问题的答案是极其模糊的。现在,我们从30家企业的2010年战略规划中得出了答案,那就是中国直销业进入了企业化、多元化时代。     

"小天鹅"荡起翅膀迈新步

国有企业转制是一个热门话题，像“小天鹅”这样一个国内知名品牌企业的转制，一度也成为人们关注的热点。信服的业绩是成功重组的标志。2003年7月31日，拥有65%控股权的“斯威特”入主江苏无锡小天鹅集团，双方严格按照重组约定的“三变”（员工变身份、企业变股份、组织变所有制）、“三不变”（品牌不变、主业不变、高管理不变）