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□迪比特推出新品牌直奔霸主 5月底,上海迪比特实业有限公司在逐步提高迪比特手机市占率的同时,又隆重推出新品牌“迪彼菲利”来占领更大的市场。 据了解,2004年迪比特将采用双品牌战略——通过迪比特(DBTEL)和迪彼菲利(DbtelInternatlonal)这两个市场着眼点不同的子品牌进行市场细分。“迪比特系列(DBTEL)”依然走时尚外观、性价比高的品牌路线,而高端的多媒体手机则全被冠名于“迪彼菲利”     

制度创新与提高政治参与水平--以浙江部分地区的民主实践为例

社会现代化的发展同时会带来提高政治参与水平的问题.现有的制度如果不能解决这一问题,就可能导致种种危机.因此一方面,执政党应通过制度创新来发展党内民主;另一方面,政府也应当开辟公民参与的新渠道,积极推动社会民主.此外,民间力量的崛起也为扩大政治参与注入了体制外的动力.     

侨兴下注CECT赌未来

离惠州TCL移动工业园东北约20公里处,侨兴集团竖起了另一杆国产手机的大旗:CECT(中电通信科技)。这一变化源于2002年4月份的一次收购,侨兴集团控股的纳斯达克上市公司——侨兴环球以3.2亿元人民币收购了中电通信科技约65％的股份,迅速完成了由电话机生产到手机生产的转变,动作之神速令业界震惊。 CECT在2001年的手机产量仅为几万台,而侨兴入主CECT伊始,却很快定下CECT在2002年度的手机销售目标为120万台。其中原因,一方面缘于中电通信本身的增长非常快,令侨兴对其寄予了更大的希望;另一方面则是离国内手机生产的放开只有最后2年的时间,侨兴集团的转型需要跟时间赛跑。     

战略管理创造企业名牌的擎天之柱

随着科学技术与社会经济的飞速发展,成功企业的管理已进入以战略管理为中心的时代.当今市场需求和科技进步日新月异,企业所面临的环境比以往任何时候都复杂多变.竞争在空间上已超越了国家、地区的界限而延伸至世界上每个角落;在时间上分秒必争、机会稍纵即逝;而在深度上则超越了单纯的产品功能、质量、价格范畴,延伸至设计、包装、品牌、服务、销售渠道、广告、营销推广、公共关系、人力资源等全方位.因此,企业不仅要对企业外部宏观、微观环境的瞬息变化作出快速反应,而且必须审时度势,高瞻远瞩,把握大局,力求使企业内部条件与外部环境的动态平衡,以期取得长期生存与发展.     

略论高等教育在先进文化发展中的地位和作用

高等教育的三大功能,决定其在先进文化发展中的地位和作用。认识高等教育历史使命,创建世界一流大学,促进其改革和发展,这对于我们充分认识中国先进文化的深刻内涵及其发展方向,具有重大现实意义。     

科技创新获利能力形成机理研究

科技创新已成为影响企业获利和社会经济增长的关键性因素。在对科技创新获利能力的形成动因厦路径进行详细分析的基础上，对其形成过程中的规律及效果进行了深入的研究与评价．并运用指标体系法构建起科技创新获利能力形成评价体系．对科技创新获利能力的增强提供了理论依据与指导．具有一定的前瞻性和可行性。     

改制刷新国企活力

江苏省高新技术创业服务中心在孵化企业、增加社会就业机会的同时,注重帮助企业建立现代企业制度,并取得一定成效。中心毕业企业——南京晨光高新科技有限公司为一家由中国航天南京晨光集团公司控股,以员工部分持股的高科技公司,公司前身是南京晨光集团计算机开发中心,为国有企业下属研发机构,1999年初该开发中心着手考虑进行体制改革,并向中心寻求支持,中心一方     

民营企业改制中应注意的几个财务问题

民营企业改制过程中，涉及到诸多财务问题。这些问题政策性较强，涉及面较广，如何处理好这些问题，成为民营企业改制成功的关键。     

关于欠发达地区科技创新工作的思考

“走自主创新道路,建设创新型国家”是胡锦涛总书记在全国科技大会上向全党全社会发出的号召。在2006年5月召开的河南省科技大会上,中共河南省委、省政府也明确提出了“实施自主创新跨越发展战略,努力建设创新型河南”的战略目标。作为科技管理部门和科技工作者,应当深刻认识建设创新型国家的重要现实意义和深远历史意义,并努力付诸实施。作为河南省的欠发达地区,要不要创新,能不能自主创新以及如何坚持走自主创新道路,实现经济社会跨越发展,已经成为我们必须努力探索求解的重大现实课题。一、科技创新是欠发达地区实现跨越发展的必然选择欠…     

对现代企业内部控制的思考

现代企业制度下，内部控制是为了保证企业经营活动有序、规范地进行，确保资产安全，查漏纠误。维护会计资料真实、合法的方法和措施。加强企业内部控制，对保证企业决策的正确、完整，化解企业风险，促进企业健康发展和维护正常的社会经济秩序，具有极为重要的意义。在当前市场竞争日益激烈、复杂的新形势下，对企业内部控制提出了一些新要求，本文结合实践，对企业内部控制作如下探讨。