项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

准时制下的企业采购与库存控制

随着企业的发展,在采购管理上就需要实施准时制的采购制度。本文详细地阐述了准时采购制度的产生根源、意义和对库存控制的作用。概述了提高各方面的效率,在采购管理上就需要实施准时制的采购制度的必要性。     

浅谈建设工程的成本控制

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本文简述建设工程成本控制应从项目经济评估、成本预测预控、目标成本责任、建立和完善项目成本核算、材料招标采购、材料管理、工序单价承包、成本控制动态考核、完工决算及选择、使用好劳务分承包方十个方面来加以控制,从而实现项目的成本控制目标。     

不断强化集中采购职能 大力提升经费使用效益

在市场经济蓬勃发展的大好形势下,各种物资根据市场的需要也大量上市,极大地丰富了各级行政事业单位的建设、办公、装饰内容,也催生了政府对各级行政事业单位采购方式的改革,将原来完全由各单位根据需要自行从市场采购的模式,改变成了集中招标采购,改革多年来,各级单位都从中受益匪浅。但受益单位也从中感觉到,这种好的采购方式的优势还没有充分的发挥出来,组织采购的部分的职能作用还发挥的不够明显。     

《不一样的卡梅拉》

“生活中肯定还有比睡觉更好玩的事情!”大小卡梅拉们一直都抱有这样的信念。他们执著地追求那些种群中认为不可想象的事情。去看大海、去摘星星、去追回逃逸的太阳……一路上处处坎坷、历经艰难，但总是逢凶化吉、化险为夷。最后还能收获超乎想象的回报和异乎寻常的果实。     

网络环境下企业的物资采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

科研仪器采购管理问题分析与解决策略

科研仪器极大提高了我国现阶段基础学科研究的效率,其仪器设备在众多民生领域都有涉及,对科研院所的工作有促进作用,科研仪器的采购是否规范和科学,也直接影响科研仪器的实际使用效果。与发达国家相比,我国的科研仪器采购还面临许多问题,本文论述了科研仪器的概念和采购中遇到的现实问题,并给出解决策略,具有一定的政策指引作用。     

何黎明：中国物流业发展需合力推动

在探讨中国物流业发展的“2011中国物流园区工作年会”召开前夕，中国物流与采购联合会会长何黎明接受采访时说，各有关部门应从促进中国物流业发展的大局出发，摈弃部门利益，形成推动落实“国八条”的合力。     

基于Struts的铁路物资管理系统的设计与实现

铁路物资管理的工作主要是完成运营维护所需要的物资采购、存储、发放、核算等工作,以便有效地实现对铁路物资的管理。对物资进行统一化管理是确保铁路建设及时有效和铁路运输安全方便的重要措施。当下我国铁路处在全面建设的时期,极速发展的铁路建设对铁路物资的管理有着很高的要求。铁路物资不仅要有丰富的种类、合格的质量,更需要及时准确的供应,以保证铁路的建设能够顺利实施。现代铁路物资管理系统结合网络,采用信息化的技术对铁路物资进行管理,实现铁路物资信息的共享、传输、整合、处理等决策。本文主要介绍了关于铁路物资三个方面的问题,第一个方面是铁路物资管理的发展历程及其背景,第二个方面是介绍了开发该系统过程中用到的相关技术,第三个方面是模拟设计了一个铁路物资管理系统。该系统采用了三类角色管理的模式,管理员,采购员,仓库管理员三类角色分工明确,各司其职,使铁路物资达到了规范化层次化的管理。该系统采用基于Struts的构架,开发简单,数据安全,运用灵活,方便操作,基本实现了路局对铁路物资管理的要求。     

多源采购的库存控制方法探讨

多元采购是指综合利用多种不同特征的生产力或服务力,来满足单个产品或服务的市场需求,以期使用最低的成本来实现更高的服务水平或更大的收益。不同的供应源在成本结构、供应能力受限、提前供应、交货可靠性等方面表现出与众不同的特性,所以在实现企业目标方面多源采购往往比单一采购更具有优越性。