论企业中层管理者270度绩效考核

目前,企业中层管理者的绩效考核无论在学术理论界还是企业实践界都是一个较大的难题.从考核主体的角度,主要探讨了传统主管考核法和流行的360度考核法对于中层管理者的不足之处,并在结合以上两种方法优点的基础上,针对我国企业中层管理者的实际情况,建立了270度考核方法,并通过个案分析验证了其可靠性和有效性.这种方法实现了考核数据的客观、可靠,考核操作的简单、可行,以及考核结果的公平、公正,为解决企业中层管理者考核难题提供了一个有益的参考.     

普通职员与经理差别到底在哪？

《领导梯队》是拉姆·查兰的经典之作，被誉为“领导力开发的圣经”。该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系，为我们提供了如何打通从普通职员晋阶到首席执行官的全部职场宝典。因大多数人离副总裁及CEO职位较为遥远，我们着重了解一下普通职员如何升职到经理这一进程，以便白省领导力方面的缺位。     

中层大气与全球变化

中层大气与全球变化ＭｉｄｄｌｅＡｔｍｏｓｐｈｅｒｅａｎｄＧｌｏｂａｌＣｈａｎｇｅｓ吕达仁（中科院大气物理研究所中层大气与全球环境探测实验室，北京１０００２９）处于１０～１００公里高度的中层大气，其范围包括对流层上部和对流层顶、平流层、中间层以及低热层...     

一种可扩展的分布式网络管理系统的实现

为适应不断扩大的网络规模 ,对网络的管理方式正在由集中式管理向分布式管理发展。文章介绍了分布式网络管理的三种实现方法 ,并选取了一种实现方案 ,以解决分布式管理系统中的信息交互问题     

董事会控制、经理报酬与公司经营绩效

对影响企业经营者报酬的一些因素--董事会控制、经理个人特征、公司经营绩效进行了分析,探讨了董事会在对企业主要管理者--经理(CEO)的激励约束机制控制中的作用.基于我国2001年上市公司的数据,实证分析发现:董事会规模、董事会中独立董事和非独立董事的比例与经理报酬的相关性都不显著,CEO的双重性与经理报酬显著正相关.这表明,在我国上市公司中独立董事的独立性不强,董事会、独立董事在公司经理激励约束机制控制上没有起到应有的作用.实证结果还表明,经理个人特征对经理报酬的解释能力远大于董事会结构变量和公司经营绩效变量对经理报酬的解释能力.     

基于年薪制的股票期权报酬机制的探讨

完善企业经理人员的激励约束机制,是深化企业改革、建立现代企业制度的一项重要内容.本文在分析我国企业经理人员报酬机制现状的基础上,设计出基于年薪制的股票期权报酬方案,讨论了它实行的条件和可能遇到的问题,并提出了相应的对策和建议.     

美国公司股权激励经验对我国上市公司股权激励的启示

正当我们国家在推行股权激励的时候,我们应当注意到美国在近十余年时间内也在大力推行股票期权制度,而实践的结果却反映了股票期权在实际运用中存在的问题,股票期权制度让经理的腰包大大的鼓了起来,却没有给企业带来相应的经济效益;而且,震惊世界的美国公司财务丑闻也与他们实施的股票期权制度脱不了干系。鉴于此,我们需要从美国公司在这方面的经验中吸取教训,避免重蹈覆辙。参考美国的经验教训,我们发现被认为可以解决委托——代理问题的股权激励实际上使经理薪酬复杂化了,而且,理论上“按绩付薪”的原则有可能在实际操作过程中出现问题。股权激励的实施存在着风险性,这种风险会导致股权激励违反设计者的初衷,变成经理人损公肥私的另一个手段,因此要充分重视其风险性。风险问题的产生是由于设计问题呢,还是决策问题?从美国的经验中看来,主要还是后者的问题,那么这就涉及到公司治理的改革问题。我国的股权激励运用不要太盲目,要注意风险性问题,吸收美国的经验教训,避免重蹈覆辙。     

我国实施经理股票期权制度的法律障碍及其合理规避

西方国家实践证明，经理股票期权制度是一种能够激发企业管理人员工作积极性的有效的激励机制。本文在介绍经理股票期权的内涵与操作程序的基础上，分析我国企业在实施经理股票期权制度中遇到的法律障碍，并提出几条如何合理规避的思路。     

基于年薪制的股票期权报酬机制的探讨

完善企业经理人员的激励约束机制，是深化企业改革、建立现代企业制度的一项重要内容．本文在分析我国企业经理人员报酬机制现状的基础上，设计出基于年薪制的股票期权报酬方案，讨论了它实行的条件和可能遇到的问题，并提出了相应的对策和建议．     

你的企业,人力资本排第几?

<正>最近,常有猎头公司找笔者探寻行业前几名企业管理者的名字,开始笔者还侃侃而谈,后来发现有一个笔者熟悉的国企老总成为了某跨国公司的区域经理。笔者马上意识到,现在猎头公司已经在挖国企的人力资本了。