浅谈企业产品标准中常出现的问题

下放企业产品标准的审批权,是标准化管理的一项重大改革,几年来实践证明,这一改革对企业不断改进产品质量,增强产品在市场的竞争能力,促进市场经济发展意义重大.很多企业清醒地认识到:产品标准是设计、生产及质量验收的重要技术依据,过去那种无标准生产的局面不可能再出现了.     

企业如何处理各种管理软件间的关系

ERP、CRM、SCM是当前最充企业的企业管理软件，本文简单的介绍了各种管理软件和电子商务并对他们的相互关系进行了分析，最后对如何实现各种管理软件和工具的集成提供了一些建议。     

浅谈中西文化冲突下企业员工关系的管理

中西化的冲突，为跨化的员工关系管理增加了难度，对于管理来说，管理的关键就在于对不同类型的化进行整合，在两种化的结合点上，寻求和创立一种双方都能认同和接纳的，发挥两种化优势的管理模式。本就此问题进行探讨。     

华帝制胜之道

《易·系辞下》曰:危者,安其位者也;亡者,保其存者也;乱者,有其治者也。是故君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也。对于WTO环境下中国的中小企业来说,他们可以因为一点比别人突出的地方而获得第一桶金的成功,但在他们做到一定程度之后,却往往因为比竞争对手逊色一点而抱憾终生,那么,什么才是企业创业的时候比资金更重要的因素呢?     

战略联盟不相信奇迹--联盟三部曲之组织篇

由广东经济出版社出版的《战略联盟:现代企业的竞争模式》一书系当代管理学前沿丛书的一种。20世纪80年代以来,越来越多的公司通过战略联盟的方式参与竞争,世界上涌起了一股联盟热潮。本刊节选文字是该书第四章《联盟三部曲之一:相识》。一见倾心的浪漫爱情未必会有白头偕老的幸福婚姻。客观地评价自我,全面剖析潜在合作者,清楚地知道各自想要的和所能给予的,是走上联盟之路的第一步。本刊略有删节,标题为编者所加。