谈对工程项目采购管理的一些认识

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。因此,在工程项目的系统和整体管理中搞好采购管理意义非凡。工程项目采购管理至少应当注意四点：一是要认识采购管理的重要性;二是要搞清采购工作的基本程序及接口关系;三是要强化全流程成本控制意识;四是要选择和管理合适的供应商。     

基于工程项目化和复合考核方案的《机械工程材料》课程教学模式探索

《机械工程材料》是高等院校机械类专业和近机类专业的一门技术基础课,是进行理论教学与实践教学的重要课程。本文在分析了普通高等院校的《机械工程材料》教学现状后,针对此课程的教学改革与创新方面进行了探索与研究,并介绍了教学改革的一些新举措。     

工程项目的进度管理与控制

市场经济条件下，时间就是金钱，进度控制是实施项目的关键。进度管理技术已经较为成熟，但进度管理的实际办法和效果还需要完善。本文提出项目进度的动态管理和控制，以期提高工程管理效率，提高进度的管理能力。     

中小型科技企业管理与发展的若干思考

改革开放至今,许多科技企业靠一、二个产品,红了一阵,接下来就偃旗息鼓了,真正成长起来的企业屈指可数,这其中有很多因素,通过实践与总结,认为科技人员从事企业管理必须克服自身的缺陷,才能带领企业发展壮大。 一、技术人员从事管理工作思维方式要更新 科技人员要成为一名合格的科技企业管理者,有一个观念的更新问题。由于科技人员一直在科研第一线工作,形成了事必躬亲、精细有余、广度不够的工作作风,结果在企业管理过程中,造成自己忙,员工闲的情况,生怕业务有差错,不放手让员工去独挡一面,这是受长期科研工作影响的结     

对加强工程项目成本控制的思考

随着综合性和开放型的建筑市场给施工企业带来了机遇,当然也有挑战性。内部控制观念陈旧、监督不力等问题已严重阻碍了施工企业的生存与发展。工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。     

工程项目中合同管理工作浅析

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.笔者有针对性地论述了工程建设领域合同的管理现状,并结合工程管理实践提出了如何建立健全有效的合同管理制度,旨在对业主和承包商工程项目合同管理有所裨益.     

浅议企业以不平衡报价法投标

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业招标更具正规化。投标阶段对于企业特别是项目承包企业自身来说,尤为重要,在投标过程中,投标报价是整个过程的核心,如何在竞争中取胜,不平衡报价法是企业首选报价策略之一。     

大连民族学院民族地区工程减灾防灾研究中心

大连民族学院民族地区工程减灾防灾研究中心成立于2009年，主要研究方向包括：大型立式储罐核心研究，油气管道核心研究，民族建筑数字保护技术，可视化工程项目研究，新农村建设规划与建筑本体保温节能减震一体化技术，混凝土多轴力学性能研究，组合结构耐火性能与抗火设计方法研究，橡胶颗粒路面应用技术研究等。     

小议刘庙扬水站更新改造

本文结合东昌府区刘庙泵站的现状,联系本次更新改造设计,浅谈当前中小型泵站存在的问题,并对存在的问题进行了分析,提出解决问题的办法。本文论述了水泵选型、安装及中小型泵站自动化系统的组成,为其他中小型泵站的更新改造提供了依据。     

刍议巨型工程项目综合品质管理

本文对巨型工程项目的综合品质内涵进行了界定,结合具体工程案例分析了其特点和影响因素,最后提出了下一步研究方向。