浅谈现场施工管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。     

加快自主创新 推进转型升级——创新升级 浙企再逐鹿——浙江企业依靠科技自新转型升级纪实

当前国际油价大幅度上涨、人民币汇率调整、美国的次贷危机，整个世界的经济增长速度放慢、通胀压力加大，国内也出现了企业的生产成本大幅度上升，能源、原材料、运输、劳动、环境治理的成本大幅度上涨，尤其是外向型经济比重比较高、对外贸易依存比较高的浙江，国际出口情况的受阻使我们的大部分企业，尤其是中小型企业面临非常严峻的形势。     

河南省公布农民工“讨薪电话本”

近日，河南省劳动监察部门宣布，即日起到2007年2月12日，河南省将重点对招用农民工较多的建筑施工、餐饮娱乐、加工制造及其他中小型企业和个体工商户，进行专项执法检查。[第一段]     

经济风险条件下工程项目承包的盈亏分析

经济风险条件下工程项目承包的盈亏分析是承包商在工程实施过程中进行盈亏监控、实现盈利目标的重要手段。针对当前的市场经济条件，根据建筑产品特有的价格运动特点及基估生产上的“时滞性”和交易的“非一次性”。本文通过敏感性分析探讨了不同合同条件下经济风险因素对工程项目承包盈利性的影响，建立了经济风险条件下工程项目承包盈亏分析的价值模型，提出了在工程实施不同阶段进行动态盈亏分析，盈利目标监控的原理和操作方法。     

工程造价管理与工程质量

<正>工程建设的最优状态是同时达到工期短,造价低和质量高。由工程项目的三大目标——工期、造价、质量组成的目标系统,是一个相互制约、相互影响的统一体,其     

浅谈造价人员在工程项目管理中的作用

随着市场经济的建立与飞速发展,造价人员不论在社会地位还是在经济地位上都在不断的提高,所以作为工程造价人员要不断提高整体素质,在工作中坚持"守法、诚信、公正、科学"的准则,在实践中不断积累经验、收集信忠,不断地提高专业技能,渗入到建设项目的全过程管理中.     

关于工程项目成本管理的思考

文章对项目实施进程中所发生的费用进行分析，提出采取成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等经济活动方法，以达到成本控制的预定目标、实现赢利的目的。     

浅谈工程项目的现场管理

现场管理是项目管理的一项重要内容,关键在于树立起良好的企业形象,搞好现场的各项工程建设,以便更好地完成项目管理任务。     

浅议工程项目全生命周期管理

工程项目建设一般都是企业的重大投资．一方面它占用企业很多的资源．另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响．甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本．将是现代企业管理的一个重要课题。