工程建设施工监理的投资控制

近年来,基本建设项目和涉外工程项目大大增加.如何科学有效地把设计、科技、施工、材料和组织管理综合配套,最大限度地提高性价比,需要对计划、技术、经济结合起来进行有效评价,以实现工程项目投资的有效控制.     

蒙特卡洛模拟在工程项目风险决策中的应用

介绍了蒙特卡洛方法,论述了蒙特卡洛方法在工程项目风险决策中的分析步骤,并通过实例进行了说明。     

工程项目安全生产存在的主要问题及对策

正对项目安全生产方面存在的问题阐述了对存在问题的解决办法,以此加强工程项目的安全生产。     

水利工程监理新论

建设监理制在水利工程建设中,尤其在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用,得到了社会的普遍认可但我国工程建设监理体制、监理制度的健全及实施、建设监理的健康发展等方面仍存在诸多问题,为此,本文首先讨论了监理与质量监督的关系,接着分析了监理工作的特点、实行全过程、全方位监理、严把进料关和落实监理责任制,最后研究了监理队伍建设.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

试论建筑工程项目实施阶段造价控制与管理

文章就我国建筑工程项目实施阶段造价管理过程中存在的问题及其成因进行剖析,并在结合国情的基础上,提出了项目实施阶段造价控制与管理的相应策略,以期对我国的工程项目建设与管理有所裨益。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

工程成本是以施工企业的角度来定义的,是施工企业从事工程建设所花费的全部费用,而施工成本是从项目经理部的角度来定义的,只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。项目施工成本管理的核算分为两级核算,即企业的工程施工成本核算和项目经理部的工程施工项目施工成本核算。有三级成本考核:企业的成本核算、项目成本核算、岗位成本核算。     

论工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至郎分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策.     

浅谈地铁车站项目成本控制

地铁施工技术复杂,风险较大,受影响因素众多,成本控制必须采取各种手段并行贯穿整个施工管理的全过程。不断提高项目成本管理水平,采取有效的项目成本管理手段,对于施工企业的生存与发展,极其重要。