上海“1号店”：职业金领“再创业”

从一呼百应的跨国公司总裁，到事必躬亲的创业者——资深IT“金领”于刚和刘峻岭打造“1号店”的过程，让人们意识到：当老练的职业经理人“下海再创业”，其面临的问题，也许并不比“生瓜蛋子”的大学生少到哪里去。     

雅芳进军保健品市场

2007年底，中国雅芳将总部由广州时代广场迁往新建成的广州标志性超甲级写字楼粤海天河城，整整两层4450平方米的办公楼让人看到了雅芳的实力和立足中国开创美好未来的决心。2008年1月10日，中国雅芳迎来了雅芳董事会主席兼首席执行官钟彬娴，她和雅芳中国区总裁高寿康一起启动了新的中国区办公基地，同时重点宣布了雅芳将正式人规模进军保健品市场的消息。     

三生召开管理委员会会议

7月8日，由中华全国工商业联合会、中共重庆市委、重庆市人民政府主办的全国知名民营企业恳谈会在重庆召开，来自全国数十家各大知名民营企业的领导出席了会议，天狮集团总裁李金元也作为重要嘉宾应邀出席。     

钱港基的翅膀扇动了谁的神经：钱港基离职 离开的宿命

康宝莱（中国）获得直销牌照4个月后的2007年8月1日，为康宝莱开拓中国市场立下了汗马功劳、曾经宣称康宝莱是自己职业生涯最后一站的康宝莱大中华区总裁钱港基突然离职。一个月后，钱港基闪电般加入月朗国际并出任该公司的全球执行总裁。     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

如新（中国）新高层闪亮登场

5月23日，如新（中国）换帅的消息让整个中国直销业浮想联翩，各种各样的猜想和小道消息层出不穷。本期，本刊终于在成都见到了履新的如新企业集团大中华区总裁范家辉和他的如新（中国）管理团队。     

全美世界 有望首批通过特许经营备案

据悉，新加坡直销巨头全美世界，有望下月成为中国首批正式备案的特许经营企业。全美世界中国区市场总监谢三浦介绍，按2004年颁布的《商业特许经营管理办法》获得特许经营许可的企业也是合法的，但均属试点性质。从2007年5月1日，《商业特许经营管理条例》正式实施开始，[第一段]     

“打假”还是“假打”——天狮“打假”五问

天狮集团作为内资直销老大，但是却一直没有获得直销牌照，据说跟市场上层出不穷的天狮涉传事件密切相关。2007年5月24日，天狮集团终于由大中华区总裁郑凤强出面在京召集新闻媒体，彻底划清与“假天狮”的界限，并对来自各方面的质疑进行解释。[编者按]     

让成功不留遗憾——读南方李锦记总裁李惠森《思利及人的力量》

前不久，在中国直销行业的第一次诚信大调查中，有66％的人认为“不诚信是直销行业的普遍现象”，身边直销人的诚信平均得分仅仅60．08分。部分直销人的急功近利、见利忘义令人心忧，挑战诚信、漠视道德已成为他们心照不宣的生存之道。[第一段]     

天狮12年李金元重掌中国区

8月3日，天狮集团在天津武清总部高调举行12周年庆典。烟花尚未散尽，27日，时任天狮中国区总裁的郑凤强悄然离职，为2007年中国直销业职业经理人的大动荡再添一大悬念。[编者按]