实施科教兴农战略 抓好“再造工程”建设

我国人口多，耕地少,人均资源相对不足，要保证农产品有效供给，提高农产品市场竞争能力，增加农民收入，实现农业的可持继发展，关键是要进一步深化农村改革，积极推进农业产业化经营，抓住科技进步和结构优化这两个根本，根据我们的省情市情，应该还要实施科教兴农战略，抓好“再造工程”建设。     

需求管理在基层供电部门中的应用

在当前供电部门MIS建设中,如何用信息系统对组织进行重新设计以改善组织的绩效是一个很重要的问题。这里从供电部门的特殊性出发,提出应引进BPR思想对需求管理(即如何对客户提供产品和服务)进行调整。要求在充分组织和利用信息的基础上,进行客户整合,并以新的团队方式提供服务。     

高等教育治理中利益相关者的角色再造

高等教育治理是政府、高校和社会之间控制、协调和权力分配的方式。政府中心化模式导致了资源浪费、高等教育发展与社会需求脱节,教育产出同质化严重。利益相关者角色再造意味着政府由教育提供者和操作者转变为教育质量的保证者和监督者;高校坚守学术研究,融入社会发展,成为具有学术属性和社会属性的独立法人;社会积极参与到高校的投资、创立及管理中。政府、高校和社会之间相互依存,和谐共生。     

产品开发流程再造的思想和方法

科学技术的发展和市场环境的变化 ,对企业产品开发提出了新的要求。怎样用新的技术工具和管理方法彻底改造传统的产品开发流程 ,提高产品开发效率 ,已成为理论界与企业界广泛关注的话题。文章就产品开发流程再造的指导思想和方法作了探讨。     

世博会信息化需求的逻辑与策略

在现代信息化技术条件下,需求管理已经不是一项一次性的简单劳动了。需求的定义不再是对企业规划的八股解释,也不是对业务流程的亦步亦趋;而是按照本身的逻辑进行的系统性创新。需求的开发需要想象力,需求管理需要策略。"最小化"是信息化过程一种需要全局观、系统思维的创新手段。最高境界是达到"以不变应万变"。此外,信息通信领域的新技术、新的应用模式、新标准的出现,都可能带来对组织需求的重新思考,乃至推动企业创新。     

基于时间Petri网的Artifact有效性的验证

在面向Artifact的业务流程管理系统中,业务核心数据实体Artifact具有动态时变性。Artifact状态是否正常关系到流程的运转成功与否,因此,验证Artifact的有效性是一个关键问题。针对该问题本文基于时间Petri网理论对Artifact的相关流程进行分析并获得其业务要求树,然后根据流程记录数据库中Artifact的快照构建出相应快照树,最后通过比较业务要求树和快照树而得以验证Artifact是否有效。     

管理创新、转变理念 建立以“市场链”为纽带的管理新机制

本文通过对企业管理中存在的问题提出转变理念,以管理创新的思路在企业建立以"市场链"为纽带的管理新机制     

声乐艺术的抒情性与再造性

声乐作品种类繁多结构丰富,不同的种类或结构要求不同的情感体验方式。为此,不能简单地将某一种体验生搬硬套于相类似的情感体验之中,必须依据不同的种类、结构,分别体验出各自不同的感受。声乐作品的情感表现范围内极为复杂多变的表现过程,必须建构在真切细致的情感体验的基础之上,才能准确生动地再造出声乐作品的艺术形象和情感表现。     

医药行业信息化调查——IT战略应对行业洗牌

在行业内，IT应用一直处于尴尬角色中。站在战略高度看待信息化，已经来不及等待企业内部某位人士的突然认识．政策力量、市场环境以及外部竞争势力已经将此提高到时代要求。     

用友新版图

用友现在新的几个业务模块中,如果谁能实现目标,这一经验将存在无限复制的可能性。