全文获取类型
收费全文 | 22616篇 |
免费 | 107篇 |
国内免费 | 84篇 |
专业分类
系统科学 | 68篇 |
丛书文集 | 567篇 |
教育与普及 | 1106篇 |
理论与方法论 | 997篇 |
现状及发展 | 76篇 |
综合类 | 19993篇 |
出版年
2024年 | 44篇 |
2023年 | 203篇 |
2022年 | 231篇 |
2021年 | 277篇 |
2020年 | 179篇 |
2019年 | 133篇 |
2018年 | 72篇 |
2017年 | 154篇 |
2016年 | 236篇 |
2015年 | 534篇 |
2014年 | 1489篇 |
2013年 | 1146篇 |
2012年 | 1444篇 |
2011年 | 1672篇 |
2010年 | 2107篇 |
2009年 | 2243篇 |
2008年 | 1749篇 |
2007年 | 1463篇 |
2006年 | 1121篇 |
2005年 | 963篇 |
2004年 | 1085篇 |
2003年 | 1010篇 |
2002年 | 790篇 |
2001年 | 570篇 |
2000年 | 348篇 |
1999年 | 305篇 |
1998年 | 226篇 |
1997年 | 167篇 |
1996年 | 148篇 |
1995年 | 180篇 |
1994年 | 131篇 |
1993年 | 81篇 |
1992年 | 91篇 |
1991年 | 79篇 |
1990年 | 56篇 |
1989年 | 47篇 |
1988年 | 9篇 |
1987年 | 11篇 |
1986年 | 8篇 |
1985年 | 1篇 |
1981年 | 2篇 |
1932年 | 1篇 |
1926年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 31 毫秒
81.
本文从师法的对象——“以汉魏晋盛唐为师”、师法的原因——“盛唐诸人惟在兴趣”和师法的方法——从“识”到“妙悟”三个角度对严羽《沧浪诗话》“师古”思想体系进行了梳理和阐发,并对之作出了准确的特点、原创的意义和超越性的价值等正面评价以及矛盾、错讹和疏漏的负面评价。 相似文献
82.
《科技信息》2008,(20)
T·S·艾略特(Thomas Stearns Eliot,1888-1965),英美诗人、剧作家和批评家,后期象征主义的代表,英美诗歌现代派诗风的开创者之一。1948年,"由于他对当代诗歌的卓越贡献和所起的先锋作用",艾略特获得诺贝尔文学奖。《普鲁弗洛克情歌》是其早期重要的代表性诗歌,具有较高的艺术造诣和特色。查良铮作为"迄今为止中国诗歌翻译史成就最大的一人",裘小龙作为卞之林的关门弟子,研究艾略特的专家和知名翻译家,都对《普鲁弗洛克情歌》进行了苦心孤诣的翻译。本文节选了该诗歌和裘小龙、查良铮的两段译文,在文本细读的基础上,结合汉译基本技巧和审美原则,试析两种译文的优劣。 相似文献
83.
司马迁因写出不朽的名著《史记》而名垂千古。他为不少有为之士写了传记,而对他本人,却并没有做什么介绍,就是在《太史公自序》中,也只是说明他写《史记》的有关情况及缘由。因此,我们只能通过读他给朋友任安的信《报任安书》来读出他的品格,读出他的形象。 相似文献
84.
知识产权与风险投资--从苹果电脑公司的创业谈起 总被引:1,自引:0,他引:1
据介绍,美国苹果电脑公司创业初期,缺乏资金是他们碰到的最大难关.这时,资深的投资企业家马克库拉充分估计了苹果公司无形资产的价值--其独创性产品的市场前景,投资9万美元取得了苹果公司30%的股份.后来,他因此获得了几亿美元(投资金额的上万倍)的同报…… 相似文献
85.
于老的“四种消费品理论”是从“社会生产力发展的现状”与“现今生产力发展规律的角度”提出的。多年来,社会主义的市场经济体制已经在我国建立起来,但是传统的政治经济学理论体系尚无更多的改变。于老从生产力的角度试图将“四种消费品理论”引入传统政治经济学的“生产一消费”理论体系中,细化并且深化社会再生产过程中消费环节 相似文献
86.
阐述中国近代炮法炮术之书,以丁拱辰的《演炮图说辑要》为要。本文考察研究《演炮图说辑要》的炮法炮术,讨论丁拱辰的科学思想。文中提供的珍贵资料和提出的一些学术观点,望引起关注。 相似文献
87.
海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总… 相似文献
88.
89.
90.