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近年来,当代企业管理领域有了重大发展,即体育领域的教练技术在企业中得到广泛的移植应用,并且已经形成一套非常系统实用的管理工具,许多世界五百强企业都在持续深入地运用教练技术来经营企业,最典型的案例当属全球著名的CEO杰克·韦尔奇和他领导的通用电气公司(GE)。 相似文献
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沈农夫 《中国高校科技与产业化》2005,(12):50-52
有一个新的话题正席卷美国各地,它很可能改变你的未来。假如你在宝洁公司或通用电气公司工作,那么你可能已经知道了。如果不是的话,请你放下手上的工作来听一听。[编按] 相似文献
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制造商正在越来越多地研发能够改变行业面貌的新材料。它足够小,可以放在掌心里,看起来像一块不起眼的穿有小孔的金属,但是非常难制造。因为它必须在1600°C的高温高压下每分钟旋转12000次,这个高温比它的原材料的熔点还要高出200°C。 相似文献
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人们通常把跨国公司比作“航空母舰”,也有人将此喻为“大象”的。如果某人要求大象不但强壮有力,而且反应敏锐、动作迅捷,别人一定以为是天方夜谭。然而,这头“大象”确确实实存在着,它就是美国通用电气公司(GE)。 1981年,当杰克·韦尔奇接任GE董事长兼首席执行官时,发现这头由大发明家爱迪生孕育的“大象”,在经历了103年风风雨雨之后,虽仍是宠然大物,但反应迟缓、臃肿不堪。韦尔奇决定改革。仅仅5年时间,GE公司的雇员由41万减至29.1万人,而年销售额及盈利却翻了一番 1995年GE雇员 相似文献
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