阳光集团沐浴创新阳光

浙江阳光集团股份有限公司创建于1975年,是中国最大的节能灯生产出口基地之一、国家级重点高新技术企业。“浙江阳光”的股票于2000年7月在上海证券交易所成功上市,成为中国照明行业唯一的民营板块上市企业,主要生产紧凑型节能荧光灯、电子节能灯、直管型荧光灯,T5大功率节能荧光灯及配套灯具、CCFL荧光屏背景光源及各类台灯系列。多年来,阳光集团以其高质量的产品优势和有竞争力的成本优势,成为国内照明电器行业的“排头兵”和亚洲最大的节能灯出口基地。2002年阳光节能灯获“中国免检”产品称号。“阳光”的产品已获得美国UL、FCC、E…     

考虑多种竞争情形的投资策略及其鲁棒性

在经典的马科维茨“均值-方差”最优投资组合框架的基础上,引入对多种竞争情形的预测,提出一种min-max投资策略,并证明其具有鲁棒性.     

第30届奥运会中国男子篮球队与竞争对手攻防能力的对比研究

采用文献资料调研法、录像观察法、数理统计法等的方法,对参加第30届奥运会男子篮球赛的12支参赛球队的综合攻防能力进行量化评价,对中国队的全部5场比赛进行分析,并与竞争对手和四强队攻防能力进行对比研究。结果表明:中国队属于攻弱守强,攻守很不平衡的球队;中国队进攻能力与竞争对手和四强具有较大差距,特别是得分、进攻篮板球和助攻具有非常显著性差异。中国队得分点单一,进攻点少,中近距离对抗中的进攻能力欠缺,内线得分弱而杀伤力不够,快速行进间得分能力低下,内外线衔接不好,整体进攻节奏比较慢,在强对抗的攻击性防守下进攻组织进攻单一而乏力;中国队防守能力整体弱于竞赛对手和四强队,中国队攻转守快速退防速度慢,快攻和内线失分较多,防守的能力欠缺、攻击性不够,防守体系整体结构上存在一定的缺陷;中国队强对抗能力较弱,表现为缺乏对抗意识,技术的对抗性不强;中国队破对手紧逼防守的能力不力。     

论企业核心竞争力

打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要,是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。企业是由一系列生产要素有机结合而成的,当企业能够比竞争对手拥有更多更好的生产要素并能有效地使用这些要素时,企业就拥有了一定的竞争优势,即竞争力。只有那些最重要的,能使企业可持续发展的竞争优势并能获得稳定超额利润的竞争力才是企业的核心竞争力。     

有耐心方能成功

<正>投资股市,不了解"股神"巴菲特是不行的。巴菲特选择投资标的时,会预先做好充分的功课,了解这家上市公司的产品、财     

关于默多克的那些事儿

起家澳大利亚 鲁伯特·默多克的父亲本是一名战地记者,经过多年的摸爬滚打,终于在澳大利亚办起了四家报纸。但到他1952年逝世时,这几家报纸都处于亏损状态。默多克想方设法保住了《星期日邮报》和《新闻报》,将其他报纸出售,又果断地合并了主要竞争对手。很快,《新闻报》开始盈利。筹到足够款项后,他立刻开始收购其他城市有潜力的报纸,扩大自己的商业版图。     

黄本坚:勇拓百年美晨创新之路

美晨集团前身始建于1896年,是中国最早的牙膏专业生产厂家之一.历经百年岁月风雨,美晨在竞争激烈的日化市场上依然坚守着民族品牌,并赢得了竞争对手的尊重和敬佩.美晨的经典形象"黑妹"早已家喻户晓,在风起云涌的市场经济大潮中.二十年岿然屹立不倒.牙膏行业"黑妹"这一道独特的风景线,二十年不变的背后,却是美晨集团层出不穷的变化.公司总裁黄本坚从来没有停止过创新的步伐,正是由于牙膏家族掌门人的不安分,才使百年美晨依然充满生机与活力!     

玛氏如何赢得中国巧克力之战

费列罗、吉百利、好时、雀巢、玛氏五大巧克力品牌争夺中国消费者心灵和味蕾的战争。20世纪80年代,当费列罗、吉百利、好时、雀巢、玛氏这五大国际巧克力巨头来到中国时,拥有无限潜能的中国市场提供的是一个公平而崭新的竞技场。当时中国人对巧克     

更新知识产权保护理念

随着改革开放的深入和市场经济的完善，我国企业的知识产权保护意识不断增强，一些优秀企业通过及时申请专利来应对国际竞争对手的挑战，保护本企业无形智慧财产。