企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

让良好的激励机制留住人才

现代企业的竞争更趋向于人才的竞争,企业要建立良好的用人机制,尤其是要建立行之有效的激励机制,吸引人才,留住人才,为提高企业竞争力打下坚实的人才基础,使企业在日益激烈的竞争中掌握主动权.     

培训是企业留住人才的上策

人才是一种稀缺资源,新世纪,什么最重要,人才!如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的方法很多,主要有薪酬留人,事业留人,情感留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

浅谈中国弱势企业如何留住人才

商业竞争的实质不在国家之间,而是在企业之间,企业之间的竞争最终又取决于人才的竞争。     

论我国中小企业人才流失的成因和对策

企业的人力资源是企业制胜的关键。本文结合案例,针对我国中小企业人才流失的问题进行研究探讨,并提出以下几点对策:1、关注人才的文化——价值追求;2、建立科学的人力资源管理系统;3、加强企业文化和人才激励机制建设。     

外国银行人力资本管理理念的思考和借鉴

外国商业银行在实行以人为本的管理理念中,十分注重人员的能力培训,不断提高员工素质;注重调动和发挥员工工作的主动性和创造性;注重企业文化建设,采取多项人性化措施留住人才,以保持人才队伍的相对稳定.     

培训是企业留住人才的重要策略

人才是一种稀缺资源。如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的策略很多,主要有薪酬留人,事业留人,感情留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

杭州光伏人才建设的危机与对策

任何企业的发展都离不开优秀的人才,对于处于高尖端技术的光伏企业更加如此。一个好的人才,可能会在企业发展初期发挥突出的作用,甚至会决定企业的成败。如何寻找人才、留住人才、发展人才已经成为光伏企业面临的一个重要问题。     

复旦成为创新人才“孵化器”

刚揭晓的首届全国高校“青年教师奖”，复旦大学一家占六席，获奖人数全国第一。近年来，复旦大学把创造一个人才频出的创新环境作为头等大事来抓，在留住人才、用好人才、激励人才上不拘一格，成为“孵化”创新人才的“孵化器”。     

以用好人才为基础,吸引和留住人才

1、讨论东莞人才问题的前提。2、用好人才必须具备的条件：①淡化资本观念，树立知本观念；②树立东莞是东莞建设者的东莞的观念；③必须创造良好的人才用武之地。