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“江淮汽车是我所见过的最接近学习型组织的企业。”彼得-圣吉——《第五项修炼》的作者、学习型组织概念的创始人,在考察江淮汽车集团之后如此评价。自从上世纪90年代中期,《第五项修炼》及所提出的创建“学习型组织”理论被引入中国以来,凭借其低门槛、高境界的特点,再加上其内涵的东方哲学观,而迅速风靡整个中国企业界与学术界。如果说,90年代初诞生的另一企业管理思想“企业再造”理论,只是触动了已然成熟的大型企业,那么打造成“学习型组织”,则几乎成了中国所有类型企业共同的梦想!让员工学会用“心”做事是管理的最高境界。让员学会用“心”做事而不是用手做事,再严格的制度都做不到。而学习型组织不但可以让员工学会用“心”做事,达到管理的最高境界,还可以创造出巨大利润。学习型组织最重要的是要讲行动,而不是理论。难能可贵的是,十多年来,江淮汽车没有把学习型组织当成招牌或一场运动,而是用不懈的实践与骄人的业绩,证明了学习型组织不仅仅是看上去很美…… 相似文献
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安徽华菱汽车集团有限公司(以下简称华菱集团)是经安徽省政府批准的国有控股的公司制企业,拥有安徽星马汽车股份有限公司、安徽华菱重型汽车有限公司、湖南星马重型汽车有限公司等3家控股子公司. 相似文献
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号称"中国政府采购第一单"的国家海关总署采购的180台高雅华贵的瑞风商务车,日前从合肥发往武汉中国海关物资转流中心,这是安徽江淮汽车集团引进韩国现代技术开发的瑞风商务车大举进军市场浓墨重彩的一笔. 相似文献
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论述了北京车展国际地位、车展状况,介绍了国内汽车集团战略重组,阐明了汽车发展的自主品牌与人性化趋势,品评了若干汽车个案及新技术,进一步论述了中国汽车市场. 相似文献
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<正>青年汽车研究院青年汽车研究院依托中国·青年汽车集团建设。青年汽车集团下设商用车集团、乘用车集团和汽车部件集团三大子集团,是一家生产、销售青年豪华客车、青年曼重型卡车、青年莲花轿车及汽车零部件的综合性汽车工业集团。连续多年在国内同行业中获得车辆等级、高档车产量、高档车销售量、高三等级车型数量、同比 相似文献