穆克什－安巴尼：富豪兄弟反目成仇

兄弟“同苦”不能“共甘”，这是无数家族企业的现实窘境。不久前，全球第六富豪、印度富商安巴尼控告他的哥哥、全球第五富豪穆克什接受美国《纽约时报》访问时，声称他经营间谍网络，收集商业竞争对手的数据。为此，他向法院提起诉讼，声称乃兄诽谤，并要求赔偿一千亿卢比。     

雷士：在狼多的行业如何做成老大？

刚创业时，雷士有上万个竞争对手。看到灯具从厂家到终端客户的差价非常大，创始人决定由其他厂家代工产品，自己全力发展加盟店。对加盟店，雷士不但不收加盟费，反而倒贴三万元帮其装修开业（但第一单进货不少于10万元），一年内开300家店。     

双周要闻

①国美:退出香港家电零售市场国美集团将于2月1日开始陆续关闭香港全线6间分店,正式退出香港零售市场,转为向大宗交易发展,利用香港的地理和商贸优势,开拓国际采购业务。国美电器则强调,香港国美是独立的体系,与上市公司和内地业务无关,不会对上市公司的经营和财务造成任何影响。香港当地的媒体则分析认为,国美在内地往往通过扩大规模来降低单     

美国11大疯狂实验

据美国《连线》杂志报道，军事研究人员用纳税人的钱进行过一系列疯狂而怪异的实验，付出了汗水、眼泪，甚至鲜血。他们几乎愿意拿任何东西去碰运气。而且总是有这样或那样的理由。一些人可能认为政府有必要对高风险项目进行投资，进而将竞争对手甩在后面。其他人则可能将与众不同的研究项目作为一种筹集资金的有效手段，以实现自己的个人企图。以下是历史上11项被认为是疯狂的军事实验。     

沃尔玛实际上是一家物流公司!

沃尔玛的物流能力有多强？它的主要竞争对手凯玛特，物流成本竟然比它高出八倍。原因是，沃尔玛八成的货物都采用一种叫作“轴辐物流”的模式——这个本文自会慢慢去讲。现在最新的故事是，沃尔玛借用极低的物流成本，要求“供应商”也进入它的物流体系，这种对供应商的深度捆绑，对竞争对手来说，太可怕了。     

基于价值链的企业竞争能力预算

介绍了基于价值链的企业竞争能力预算的概念和特点,阐述了基于价值链的企业竞争能力预算的内容。     

ARUBA 做硅谷“最大的小公司”

<正>Aruba是谁?先来看一组数据。2011年10月份,Aruba公布了其新财季的财报:2011财年Q4总收入为1.138亿美元,较去年同期7730万美元增加47%。这样,Aruba2011财年总收入达到3.965亿美元,增长49%;从盈利情况看,净利为7070万美元。在表现突出的中国市场,Aruba的成长要快于这个数字,在过去一年,甚至增长了几倍——这像极了它的竞争对手,像极了当年的思科。Aruba公司是一家总部设在美国硅谷     

南存辉在自我超越中辉煌

人的一生,最大的竞争对手就是自己,最难的是自我否定和自我超越。南存辉,从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠,几经奋斗终成资产超过亿万元的年轻富豪,连续三度登上福布斯中国富豪榜,其中的跨度之大,变迁之巨,本身就是一部传奇。在这民营企业家群雄纷起的年代,外表儒雅的南存辉,骨子星流淌着古代将士的骁勇和不屈,他在自我否定和自我超越的精神历程中,事业也做得越来越辉煌,越来越璀璨。     

自主创新与外观设计知识产权保护

知识产权不仅反映一个国家技术创新能力，也是一种越来越重要的市场竞争工具。国际市场上的竞争对手频频动用知识产权工具进行抵抗与还击，对知识产权的保护就是对创新进行保护。     

授“己”以渔

1亿美元的诱惑 几乎在每次的萃智(TRIZ)理论培训课程上,培训师都会讲到韩国三星公司采用TRIZ后取得的巨大收益.