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一、高校后勤人力资源管理的现状分析全国多数高校建立了后勤服务公司(集团),下属数个相对独立的、自负盈亏的成本-利润中心。这些成本-利润中心享有较大的自主权,一方面具有上述灵活机动的优势,但另一方面,导致后勤企业中人力资源管理与行政管理部门不分,人力资源管理的一些职能,如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能都由直线部门直接管理,整合于一般管理之中。一些后勤人事部门混同了人力资源管理与人事管理,大部分精力仍然放在传统的人事管理体制上,强调一个“管”字,注重约束与控制,不重视人力资源本身的开发与增值,难以调动员工的积… 相似文献
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正(1)广东省单个规模最大的LED路灯节能改造项目——清远市城区LED路灯节能改造2012年9月,在"广东省推广应用LED照明产品工作会议"召开后三个月,第一个城市LED路灯改造项目——清远城区LED路灯改造项目启动。该项目是《广东省推广使用LED照明产品实施方案》发布以来,第一个公开挂网招标的城市路灯LED改造项目,同时也是迄今为止广东省单个规模最大的LED路灯节能改造项目。项目中标的南网能源公司于2013年3月开工,历时一年完成全部改造任务。在商业模式上,清远市的整体改造项目采用了"合同能源管理(EMC)+LED照明产品运作"模式。通过政府采 相似文献
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谢征宇 《重庆工商大学学报(自然科学版)》2013,(4):136-137
一、合同能源管理概述自20世纪70年代中期,一种全新的节能机制——"合同能源管理"(简称EMC)在很多市场经济国家中逐步发展起来。在这一全新的、基于市场的节能机制运作中,一个重要的参与主体是专业化的"节能服务公司"。它的基本模式是:专业化节能服务公司与用户(即用能企业)签订能源管理合同。 相似文献
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《广东科技》2012,21(18):27-27
合同能源管理机制的实质是:节能服务公司以合同能源管理机制为客户实施节能项目,为客户提供节能潜力分析、节能项目可行性分析、项目设计、项目融资、设备选购、施工、节能量检测、人员培训、节能量监测等项目全过程服务,向客户保证实现合同中所承诺的节能量和节能效益。这是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式,允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,并且降低目前的运行成本。在合同期内,节能服务公司的收益与节能量直接挂钩;项目的收益(50%以上)主要来自于节能效益;合同结束后客户得到全部设备和节能效益。目前,合同能源管理项目有三种基本类型:1、节能效益分享型节能服务公司提供资金和全过程服务,在客户配合下实施节能项目,在合同期间与客户按照合同约定比例分享节能收益;合同期满后,项目节能效益和项目所有权归客户所有。 相似文献
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至20世纪70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能项目投资机制"合同能源管理"(Energy Performance Contracting,EPC)在市场经济国家中逐步发展起来,而基于这种新机制运作的专业化的"节能服务公司"(国外称为Energy Service Company,ESCO;国内称为Energy Management Company,EMCo)发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大等国,节能服务公司已发展成为新兴的节能产业。 相似文献
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杨海东 《河南教育学院学报(自然科学版)》2003,12(4):75-76
本文介绍Lexis-Nexis的历史、概况及其数据库的特点,并从两个方面对Lexis-Nexis在企业竞争情报工作中的应用进行阐述. 相似文献