基于企业人力资源招聘模型的评价管理

面对经济社会快速发展的社会化大环境,企业如何评价员工的价值、选择最有价值的员工、完善企业的招聘系统一直是困扰着企业进步发展的难题。对过去人力资源招聘的模型进行概括探析,结合实际情况分析其缺点,进一步优化模型并将企业对应聘者要求模型与应聘者对企业要求模型结合起来,得出双方在都满足对方硬性条件和软性条件下才会相互选择,在此基础上企业会根据应聘者价值曲线的高低给予应聘者相应的岗位。希望帮助企业正确评价应聘者价值,并且使应聘者价值和工作岗位相匹配,为企业创造更大的效益。     

层次分析法在企业招聘员工中的综合应用

阐述了层次分析法的一般原理及步骤,并将其应用在企业招聘员工中,将应聘人员的性别、年龄、文化程度、工作经历予以量化,定性分析和定量分析结合,对应聘人员进行综合评价,并计算综合得分排列优劣顺序,以便企业择优招聘员工。实践证明,层次分析法为企业招聘员工提供了一个择优录取的有效方法。     

信息不对称理论在人才招聘过程中的应用

根据非对称信息理论,市场上买卖双方各自掌握的信息是不对称的.一般来说,供方拥有较多的信息,而需方则拥有相对较少的信息.在这种情况下,有信息优势的一方就希望通过输出对自己有利的信息使自己获利,而拥有较少信息的一方则通过各种手段去获取信息避免自身的损失.在招聘市场上,雇主处于信息的劣势方,对应聘者的真实情况不甚了解,而应聘者则处于信息优势方,拥有较多的信息.这就出现了雇佣双方的信息不对称,从而导致"逆向选择"与"道德风险".     

浅谈交响乐团打击乐手招考困难片段及乐器演奏法

<正>近年来国内交响乐团如雨后春笋般的出现,原本交响乐团里人数不多的打击乐演奏员岗位也随之增多起来。学校里打击乐专业由原来的"冷门"变成了"大热门",毕业后考团的同学也就越来越多,而如何对一个乐团招聘考试的作品做出精确地理解和完美的诠释则成为每一个应聘者努力的目标。作为一个在职业交响乐团工作了10年的打击乐演奏家,笔者就几个主要打击乐器的考试困难片段及演奏法予以解析,希望对即将参加应聘的同行和在校的打击乐专业学生们有一定的帮助。     

科技人才招聘

中国科学院生物物理研究所1.实验动物中心1)小鼠转基因实验室助理研究员或研究实习员负责小鼠转基因实验室相关仪器设备的运行维护以及相关技术方法的研究,负责相关实验方法的技术支持。