浅议标准参照考试

近年来，我国对标准化考试研究的浪潮方兴未艾，常模参照考试(Norm—referenced test)已在全国范围内广泛应用，高等学校入学英语考试(MET)乃其中一种。另有一种考试叫做标准参照考试(criterion referenced test)在国内却介绍不多。然而，值得注意的一个事实是，交际法英语教学理论在我国大为提倡并普及，交际法教学实践在我国日益深入，     

网络环境下的图书馆服务模式演变

图书馆是社会需求的产物,其职责是为社会提供服务.图书馆的社会价值是通过服务体现的.作为社会的重要信息资源基地、国家信息基础设施和资源的提供者,图书馆对信息化、网络化浪潮的冲击更为敏感,其服务模式也将随之发生深刻变革.     

论企业并购后的整合

企业并购后的整合过程是整个并购过程中最艰难,最为关键的阶段,本文提出企业并购后的整合从人力资源整合、企业文化整合、财务资源及有形资产整合、商誉及其他无形资产整合四个方面进行。     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

当前我国对外资并购的法律规制

我国对外资并购问题,长期保持着相对保守体系与谨慎的态度。现有外资并购立法不仅立法层次不高,总体上缺乏化思路,而且法律条文较概括和原则,从法律角度而言．我国外资并购立法应紧密结合政策导向,一方面消除现有对外资并购的不合理限制．为促进和发展外资并购服务,另一方面又要完善对外资并购的管理．规范外资并购行为．完善我国对外资并购的法律规制。     

并购整合成本的影响因素分析和计算方法研究

合理地评估整合成本,有利于减少并购的风险.并购整合有成功和失败两种结果,整合成功现金流变化采用正弦曲线拟合,失败则采用指数曲线拟合.考虑整合成功概率为p,失败概率为1-p的条件下,整合成本的期望值可以通过预期现金流和实际现金流的差额求净现值之和得到.模型的具体参数需要在对能力的传递、并购双方的文化差异程度和目标企业员工的知觉状况进行统计分析和专家评估的基础上确定.最后,提出基于DCF法的并购价值为传统价值减去并购整合成本的期望值.     

基于系统动力学的纵向并购供应链系统整合

将供应链系统整合和纵向并购的专门知识加以结合,运用系统动力学方法,借鉴有关供应链管理、产业组织理论和其他系统科学等方面的相关研究成果,对纵向并购的供应链系统构建系统动力学模型,并从结构调整和参数调整两个方面展开政策分析。     

中脉全美能适应中国直销市场吗?

案例回放:2007年12月2日,全美世界集团与南京中脉科技发展有限公司签署合约,全美世界将持有中脉重组后的合资公司中脉全美(BestWorldLifestyleChina)51%的股权。根据合约,中脉将把原有资产5亿人民币(1亿零600万新元)中的8000万元作为公司的合作资金,其余4亿2000万元的资金将转投到中脉新建立的异名公司华脉科技有限公司。全美将投入2000万使中脉全美总资产达到1亿元人民币,并将拥有共51%的股份,华脉将拥有其余49%的股份和全美原来在上海、长沙的公司的全部股权。这次合作中,全美还从中脉转获16张健康食品特许。一旦中国国家商务部批准了直销许可证的易主,中脉全美将一起开发中国美容保健产品的直销市场。看上去,中脉全美前途无量,既体现了南京中脉与全美世界的优势最大化,又实现了两个企业的利益共赢。只是,中脉全美能适应中国直销市场吗?     

浅论企业并购的公司价值分析

虽然企业并购在我国的发展十分迅速,但由于面临着经济转变带来的不同制度和文化环境,企业并购承受的风险和所能够带来的利益也从某种程度上显得难以控制难以捉摸。因此,对企业并购这一活动的成本效益进行分析,成了并购的关键,也便是本文所需要探讨的问题。如何合理进行并购,降低成本,提高效益,需要分析企业在并购中可能存在的成本及产生的相应效益,明确了成本效益的主要影响并加强并购时的管理控制,便能较好的推动企业的成长与发展。     

企业理性决策谨防并购误区

在全球又掀起新并购风潮的大背景下,本文剖析了并购实施中的九个常见误区。通过客观陈述与分析,澄清一些错误管理观念,例如:片面追"大",不惜代价,外资陷阱等等。提出只有理智的战略选择才能助企业走向真正的成功。