排序方式: 共有49条查询结果,搜索用时 426 毫秒
31.
32.
33.
34.
目前我国家电企业开发国际市场主要采取代理商模式、自有渠道模式和与国际企业合作模式.然而随着我国家电企业国际化进程的不断深入,现有的国际分销渠道模式已暴露出渠道控制力弱、市场环境适应性差、运行成本过高、分销效率低下等问题.因此,我国家电企业必须改革现有模式,采取网上直销、扁平渠道和混合渠道等创新模式开拓海外市场. 相似文献
35.
正2012年受欧美债务危机及我国大环境政策调整的影响,家电行业整体增长趋势下滑,作为滁州市支柱产业的家电产业不可避免地受到冲击。为此,笔者通过对滁州市家电产业发展现状的调研分析,提出了加快滁州市家电产业发展的对策建议。滁州市家电产业是安徽省乃至全国家电产业的重要一极,正逐步形成产业链协调发展、高度密集型的家电产业集群。滁州市家电产业集群先后获得了科技部火炬中心授予的"国家家电设计与制造特色产业基地"荣誉称号,以及中国轻工业联合会与中国家用电器协会授予的一、滁州市家电产业发展现状 相似文献
36.
中国家电产业走势“步步惊心” 总被引:1,自引:0,他引:1
翻看中国家电产业发展史,不难发现,裁员、减产、转型、价格战等关键词一直贯穿始终。而在利润率日趋微薄,竞争却日益白热化的今天,价格战早已不是救市之法,政策扶持也不能成为产业前进的代步之车,家电企业必须调整战略、转型创新,才能真正实现自我救赎。 相似文献
37.
38.
39.
薛锦霞 《盐城工学院学报(自然科学版)》2001,14(4):59-60,82
重点阐述危机及危机管理的界定;企业度过危机的两个重要因素;危机爆发前的防范策略及危机发生后的应急处理。并指出一个面临危机的企业首先要战胜自己,然后采取相应的措施。才能应付自如,立于不败之地。 相似文献