浅议国有企业的货币资金管理与控制

文章从货币资金的内部控制制度入手,主要分析了国有企业内部控制的现状及有效管理与控制国有企业货币资金的措施,通过货币资金内部控制,确保企业货币资金安全、完整,生产经营活动正常有效运行.     

露露之路

目前,面对国际国内的经济发展潮流和趋势,可以说,我国企业,尤其是国有企业的改革和发展已进入了“系统攻坚”的历史阶段。所谓“系统攻坚”,就是要从提高经济效益、提高服务质量和提高社会效益的全局高度,全面实施企业的制度创新、技术创新和理论创新。这是我国企业,尤其是国有企业当前和今后开始发展、走向成熟的关键所在。本期我们推出对承德露露集团的调研报告,通过对露露集团在发展过程中的关键因素剖析,希望能给致力于国企改革的仁人志士推荐一些关于“系统攻坚”方面有借鉴意义的闪光点。唤起社会各界对我国企业,尤其是国有企业“系统攻坚”的共识和支持。     

试述国有企业低效率综合症及其对策

在市场竞争日益激烈的情况下，总结当前国有企业低效率的原因，提出加强企业管理的观点和对策，以提高国有企业经济效益，促进企业健康发展。     

谈有效实施技术创新的关键要素

文章从技术创新对国有企业发展的重要性和必要性出发 ,重点阐述了有效实施技术创新的五点关键要素。     

切莫忽视“看不见的战线”

近读《领袖商论》一书,其中被誉为“全球最受尊重的企业家”之一的海尔集团总裁张瑞敏的商论颇为令人警醒。他说:企业现存的最大的弊病:从各级领导一直到下边,看有形的太多,看无形的太少。哪一位上级领导来检查大多是看利润多少,生产多少,很少有人注重企业文化。张瑞敏如此看重无形,看重企业中“看不见的战线”,不能不令人深长思之。读罢海尔总裁的这段商论,不禁使人联想到这样一个问题:为实现国有企业近快脱困的目标,尽管国家出台了一系列政策,很多国企也很努力,然而,不少国企要真正走出困境进入持续发展的快车道仍是一个字:难。这     

德国跨企业培训中心本土化实践与反思——以A市跨企业培训中心为例

跨企业培训中心是德国双元制职教模式中企业一元的重要补充。为提高技术技能人才供给精准度，A市将跨企业培训中心模式本土化，成立由国有企业运营的“跨学校跨企业培训中心”。该培训中心建设之初形成了企业化运营、模拟真实生产实训、企业主导学员遴选、以能工巧匠为师、“学校—中心—企业”三方联动共育人才等特色，几年后却陷入续存困境。为走出困境，需努力破解国有企业办好职业教育难题、跨企业培训中心可持续发展难题和职教改革与职业院校平稳发展等难题。     

国企共青团工作的思考

在改革开放日渐深入,市场经济不断发展的情况下,国有企业的共青团工作面临着一些新的状况,文章分析了当前企业共青团工作存在的问题,在此基础上对国企共青团工作的创新提出了一些建议。