浅议国有企业发展与人力资本投资

本文分析了我国国有企业人力资本状况,并提出了有关人力资本与企业效益的模型,对国有企业人力资本空虚不足的主要原因进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

自主创新企业行——加强科技创新 走高端纺织之路

国有企业是推动自主创新，实现经济增长方式转变的中坚力量。近年来，科技十八条政策为上海国有企业增强自主创新能力，加快成果转化，提高核心竞争力创造了良好的政策环境，促使一些科技成果在国有企业中得到了较好的转化，国有企业在主导产业中继续发挥着骨干作用。近期，上海市高新技术成果转化服务中心为进一步推动国有企业成果转化，在虹桥宾馆组织召开了“国有企业自主创新研讨会”，据统计，1998-2005年，上海市共认定高新技术成果转化项目3555项，其中国有企业中报项目647项目，占全部转化项目累计实现产值的37.3%。本期的自主创新企业行，就让我们一起看看三家上海国有企业在自主创新方面的思路及取得的成绩。     

浅谈国有企业的人才培养策略

21世纪是人才竞争的时代,培养人才对国有企业的生存和发展、参与激烈的市场竞争有重要的意义。本文分析了国企人才流失的原因,提出了稳定人才、培养人才的几种策略,便于部分国有企业在人才培养中借鉴。     

从会计诚信危机论国有企业退出问题

中国会计已面临诚信危机的严峻挑战。会计诚信危机的根源在于国有企业委托人虚位，而国有企业治理结构的缺陷则成为这场危机爆发的诱因。国有企业退出有助于实现企业委托人实位化和完善公司治理结构，从这个意义上来说，国有企业退出也是重塑会计诚信的一项重大举措。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

国企经营者股权激励机制的制度背景分析

从国有企业经营者股权激励机制改革的制度背景方面入手，分析和阐述了近年来我国在股权激励方面的政策与措施变化，并结合当前形势的发展，论述了健全和完善国企经营者激励机制的必要性。     

出资者财务控制与国企资本化管理

从国有资产委托代理角度分析出资者财务控制的必要性。进而在剖析现行出资者财务控制体系缺陷的基础上。提出了以所有者权益为中心，以对经营者激励与约束两方面为重点，构建出资者财务控制体系的国企资本化管理理论。     

浅论国有企业当前的利润分配

在社会主义经济条件下企业分配应遵循发展优先原则、制度约束原则与注重效率原则，根据我国现阶段分配原则及企业利润分配的一般程序，在我国国有企业当前利润分配中国企管理者及职工的付出与收入是不成比例的，应引起有关方面的足够重视。     

国企财务运行机制设计的因素分析

摘要：现行国有企业的财务运行机制已不适应新形势下企业发展的需要。因此，必须结合企业生存的内外环境构建新型的财务运行机制。本文从体制、法制、市场等因素入手分析了构建新型财务运行机制的外部环境，并提出应从构建有效的资金管理机制、设置新型财务管理机构、提高财务人员专业及综合素质等方面完善财务运行机制的内部环境。     

我国国有企业人力资源管理的现状分析及对策思考

要继续深化国有企业改革,改变人力资源管理的现状则是当前企业管理工作的重心.然而,由于受到历史、经济体制等因素的影响和制约,国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能、开发与利用等方面存在很大的管理问题.为此,必须建立有效的用人机制,改变原有的激励方式,进一步加强对人力资源的开发与利用,则是我国国有企业发展的制胜之道.