造舰新技术收获新思维

第二次世界大战之后的联邦德国(即当时的西德)军队,一直维持着较小的规模,它在北约中也处于靠后的地位.换句话说,就是西德的军队和军费,根本不足以维持军工企业的订单和生产规模,更不要说是装备预研和技术升级的研发经费了.     

构建军工企业法律风险防范体系的对策研究

长期以来，国有军工企业对法律风险的重视程度不够，如何在法治化程度较高的国外市场和法治化程度不断提高的国内市场中与其他市场主体竞争，防范法律风险，已经成为军工企业必须面对的一个重要课题。本文对军工企业可能遭受的法律风险进行了分析，认为军工企业可能遭受的法律风险的特点是以承担违法、甚至刑事责任为主，民事责任为辅。并从在经营管理的有关环节健全法律风险防范制度、建立健全公司治理结构、完善企业法律事务机构等方面提出了对策研究。     

完善国有军工企业所有者监管模式的对策——基于国有军工企业产权和所有者特征的角度

国有军工企业是典型的国有企业。国有企业所有者监管职能是基于多层次的委托代理实现的。国有军工企业具有特殊的产权特征以及所有者特征。完善国有军工企业所有者监管模式应在坚持市场化改革的同时,针对国有军工企业的特殊性,采取相适应的对策。     

浅谈军工国有企业项目管理体系构建

项目管理是一套面向项目的科学管理方法体系,目前在美国等国家,已经形成了比较完善的国防高科技项目管理模式。随着技术发展与客户需求的提高,国防武器装备项目规模日益扩大、协作配套要求越加严格,传统的指令性任务模式已不再适应新的市场竞争环境,武器装备项目管理过程急需从粗放、单一的管理方式向精细、全面的管理方式转变。如何应对外部变化,提高武器装备项目管理水平和项目竞争力,成为军工国有企业项目管理急需解决的关键管理问题。必须按照项目管理理论的规范要求,针对存在的问题,从顶层策划、组织机构、管理机制、成本控制等方面进行全面、系统的设计。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

军工企业定密工作探讨

清晰界定国家秘密及密级是科学开展军工企业保密工作的基本前提。现阶段军工企业定密工作中,存在责任主体不明、因法规/专业不熟引发定密不准确、随意定密、缺少责任追究等问题。新保密法中要求各个机构和单位的负责人为保密责任人,标志着国内定密责任人机制的构建。军工企业必须借助清楚的职责界定及定密责任人资格的确定、规范定密流程等措施,进一步落实定密责任人制度,真正做好定密监管,构建完善的定密异议解决机制,开展科学定密,以确保企业及国家的安全和利益。     

军工企业信息化建设和改造势在必行

文章对信息技术和网络经济进行了阐述,指出了军工企业信息化建设和改造的思想和对策。     

系统工程理论在军工企业发展中的应用研究

运用系统工程的理论和方法探讨新形势下军工企业的发展规律。通过分析社会主义市场经济体制下两类军工企业的特点,得到了影响军工企业发的主要因素。提出并利用一组常微分方程和Logistic物种竞争模型相结合的方法来描述这两类企业的发展规律,建立了相关数学模型,进而通过数值分析的方法得到了一些有意义的结果。     

广州中望龙腾：技术支撑3D打印产业化发展

广州中望龙腾软件股份有限公司（以下简称“中望龙腾”）于1998年正式注册成立,总部位于广州,在北京、上海、武汉及美国佛罗里达州等各地设有分公司,是中国最大、最专业的CAD/CAM软件供应商。