科学组织 精细管理 建设效益工程——项目建设小结

在项目实施过程中,通过对项目投资、质量、进度、安全等方面的控制,实现项目各项目标任务。     

加强和改进学校思想政治工作刍议

一、当前学校思想政治工作存在的薄弱环节面对新课程、新思想、新理念,学校思想政治工作的环境、任务、内容、渠道、对象发生了深刻变化,学校的改革、发展、稳定的热点、难点问题增多,面临前所未有的挑战和考验,主要表现在三点。     

浅谈公路建设工程中的项目成本控制

项目成本控制是在施工生产过程中,对影响成本的各种因素加强管理,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证实现预定目标成本,尽可能以最少的消耗,取得最大的经济效益。本文主要结合相关的研究资料,对公路建设工程中项目成本管理控制的措施作了探讨和阐述。     

项目全过程造价控制与管理措施综述

怎样才能搞好造价管理工作,是我们在基本建设过程中一直探索的问题。本文结合笔者多年实践经验详细阐述了建设项目全过程中工程造价控制措施。     

建筑工程项目各阶段的成本管理与控制

项目成本管理是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合性指标,它涉及面广,内容多样,贯穿于项目实施的各个阶段,但又根据不同阶段特点,控制重点与控制方法各有不同,总的来说,前期的效果优于后期,也就是说越早介入,所起到的作用越突出。     

浅谈“项目教学法”在《电子技术》教学中的应用

本文通过引入项目教学法,对《电子技术》进行了教学改革。其中对项目的确定原则,项目的具体实施进行了详细的介绍。实践证明这种教学方法可以让学生能更直接、更有效地掌握知识与技能,激发学生的主观能动性,达到＂就业导向、能力为本＂的培养目的。     

项目驱动式教学在《综合布线技术》课程中的应用与实践

本文总结了项目驱动式教学在《综合布线技术》课程中的应用,对具体实施和教学内容设计方面进行了探讨,实现了以项目覆盖知识面、以项目体系构成教学布局的教学新思路。     

关于领导干部选拔任用与监督问题的几点思考——以兖矿集团异地开发单位为例

随着兖矿集团公司异地开发战略的深入实施．跨区域开发成为企业的战略选择,由此产生了跨区域开发的项目管理团队的配备问题。其中,最重要的当属是项目或公司领导班子的选拔问题。这是项目开发能否成功的关键。笔者以兖矿集团异地开发项目为例。对跨区域开发的项目领导干部选拔机与监督问题谈点个人粗浅看法。     

加强基建财务管理 有效监督工程建设全过程

电力行业作为国家经济的基础性产业,经济越发展,电力越重要,要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。随着我国经济的快速发展,对电力企业的投资必将越来越大,电网企业的基建财务管理工作面临着新的机遇和压力。本文从当前供电企业基建财务管理现况出发,对当前供电企业基建财务管理模式进行了分析,指出了现行模式的特点和存在的一些问题,并就如何加强基建财务管理,提高供电企业财务管理水平进行了简单的探讨。     

小发明家培训项目

青少年培训基地为您的孩子提供了一种最好的解决方案,将他们对电脑的喜爱和创造力与数学、物理、机械、计算机及丰富的社会经验结合起来。