在实际工程项目管理中的信息化成本管理

充分运用优秀的软件是实现信息化管理的一个捷径,而PRO-JECT2007就是一款非常优秀的项目管理软件,它能使我们的项目信息化管理工作效率大大提高。本人根据个人的工作经验,以一个工程项目为例,希望能抛砖引玉,供大家一起来交流和探讨。     

核子密度仪在水库大坝填筑中的应用

随着对水利工程的质量的高要求和施工快进度，核子仪在水利工程建设中得到迅速推广。核子密度仪做为一项新的技术仍然需要广泛的实际应用和理论论证。要想得到正确的测试数据必须经过对比试验，找出偏差修正系数进行修正。     

装配工艺信息管理系统分析与构架

本文主要从铆装车间的工作状况和信息管理现状进行分析，具体阐述了现存的不足。结合车间内部的实际情况和几代铆装工艺员的经验积累，针对性地对新型CAPP(装配工艺部分)软件系统需求作了详细的分析，并构架了以装配指令为中心、数据关系存储、可视化交互操作的指令编写管理模式。新的指令编写模式在工序内容数据描述方式上进行了根本变革，可以彻底改变装配工艺的工作方式，让指令编写和维护变得高效，使车间日常进行的数据统计和查询变得便捷。同时还方便了生产进度的安排、控制和协作。     

浅析如何提高工程机械利用率取得更大经济效益

随着我国公路、铁路、航空等基础设施建设的迅速发展,各种工程机械在工程施工过程中被广泛地应用,机械化水平的不断提高,大大提高了工程施工进度和施工质量。在工程机械的使用过程中,由于受     

时间和费用具有不确定性的优化进度计划

对时间和费用都具有不确定性项目的进度计划的风险性进行了研究 ,提出了以净现值的期望值为优化目标的数学模型 DSPSP,描述如何权衡财务费用的节省和推迟现金流入的风险 ,合理地安排各个活动开始的延迟时间 .假定活动周期和费用都是离散随机变量 ,两者相关 .利用模拟退火过程对两个实例的求解表明 ,DSPSP模型的优化结果明显优于非常保守和非常乐观的两种极端策略.     

室内装修施工项目现场管理研究

建筑装饰行业已经成为我国国民经济和社会发展中的主导行业,对国民经济增长起到重要作用。对施工企业而言,现场管理贯穿项目全过程,如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本,是施工企业的共同目标。     

浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

基于两层混合遗传算法的lT外包进度风险控制

针对IT(information technology)外包项目的两层进度风险控制优化问题,设计了两层混合遗传算法.该算法是在传统遗传算法中引入模拟退火和自适应机制,并结合优化问题的两层特点而设计的,能够克服传统遗传算法易于早熟、局部搜索能力较差的弱点.在算例分析中,首先分析了两层数学模型在IT外包项目进度风险控制中的管理意义,进而将两层混合遗传算法的仿真结果与两层粒子群优化算法和传统遗传算法的仿真结果进行比较,验证了改进算法的效率和有效性.     

学习遗忘效应在工程项目进度计划中的应用

在学习曲线理论和遗忘曲线理论的基础上,结合学习遗忘效应的模型,通过网络计划技术中的双代号网络图,引用案例来阐述员工的学习及遗忘行为对工期及关键路径造成的影响。与不考虑学习遗忘行为的情况相比,考虑员工的学习遗忘效应会使工期缩短、关键路径发生改变,且不同的学习比例会带来不同的效果。